上半年，应急救援中心扎实推进“013556”管理体系，聚焦主责主业，凝心聚力，攻坚克难，各项工作稳步推进，以扎实的工作实绩为公司高质量发展筑牢安全屏障，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

聚焦主责主业 筑牢安全防线

应急救援中心始终秉持“预防为主、防消结合”方针，强化源头防控，狠抓基础建设，着力提升四对矿井本质消防安全水平和应急处置能力，最大程度预防球友会（中国）火灾事故，减少事故损失。上半年累计开展预防性安全检查20余队次、180余人次，排查各类问题和隐患200余条，牢牢守住矿井安全“生命线”。

“盲戴自救器必须在30秒内完成！”在双龙球友会（中国）井口，救护队员牛浩飞正随机抽检入井人员操作。今年，此类突击检查覆盖800余人次，并辅以十余次专业培训，显著提升了入井人员的应急处置“基本功”。

消防方面，救援中心全面推进“1234 + N”消防安全标准化管理体系，以实训攻坚行动强化“四个能力”建设，实现“预防”与“扑救”有机结合。上半年，该中心如“扫描仪”般细致排查消防隐患260余条；对矿区建筑消防设施进行全面检测8次；完成年度维保检测灭火器材5400余台；报废不合格消防设备设施及器材400余台；同时，新增设3处微型消防站，成为守护矿区的“安全前哨”。

救援中心不断健全专、兼职救援队伍，推动消防安全治理模式向事前预防转型，有效提升消防管理质效。截至目前，共参与各类事故救援6次，其中火警救援4次，车祸救援2次，圆满了完成各项救援任务。

锤炼实战能力 锻造救援尖兵

今年以来，救援中心坚持实战导向，创新训练模式。开展事故案例讲评、应急预案推演30余次，组织参与各类演

习演练20余次，针对性开展万米耐力、高温浓烟、激烈行动等单项实战训练50余队次，推动演练向实战化、常态化转变，显著提升了指战员在复杂恶劣环境下的应急救援能力。

“我们不仅练技术，更练协同。”一名参训队员表示。通过修订考核办法、优化“三维课堂”培训体系，中心推动队伍管理标准化、专业化。

救援中心不断加强队伍素质建设，深入推进《“英才计划”素质提升三年规划》，同步更新知识储备与技能培训。新修订《应急救援理论题库》《仪器装备操作手册》《手指口述范本》《岗位描述范本》等文件27份；组织救护资格培（复）训50余人次；举办矿山救护岗位资格证、应急救援员等专业培训5

期，覆盖100余人次；组织各类考试10次，参考人数500人，合格率高达98%。

精打细算增效 激发责任担当

面对挑战，救援中心积极践行“紧日

子”过“好日子”理念，在成本管控上精耕细作。确立“赢在节俭，胜在细算”核心原则，构建贯穿全流程的节约体系，形成特色“省钱经”文化。

通过构建“三全”预算管理体系，创新实施“四色四码”管理模式，中心实现了设备全生命周

期的精细管控，有效降低了设备损耗率，救援准备效率提升5%。特别值得一提的是，救援中心将30%的废旧物资变废为宝，转化为专项训练耗材和教学用具，实现运营成本环比再降3% - 5%，累计年节省费用十万余元。

在“过紧日子”的同时，救援中心锚定标准化建设目标不放松。针对2023年国家矿山安全监察局陕西局矿山救护队标准化定级考核存在问题，全队齐心协力推进整改。同步推进救援技术装备更新、队伍结构优化，新招录指战员29名，加强硬件基础改造，战训指挥中心、模拟巷道项目已完成总施工量70%，预计7月底竣工，标准化建设实行严格的旬检查、月验收、季考评制度，确保“底数清、装备齐、技术精、标准高”。