近年来，煤矸石发电公司将人才队伍建设作为驱动企业高质量发展的核心引擎，通过系统性布局，在制度保障、平台支撑与创新激励上持续发力，构建高技能人才培育的“三维驱动”，为企业安全生产、提质增效注入强劲动能。

铺就人才成长“高速路”

该公司始终把人才引擎作为企业发展的核心，持续在顶层设计上用心用力，为高技能人才培养提供了制度保障。

制定出台了高技能人才队伍建设中长期专项规划，明确了技能人才发展目标与实施路径，确保人才培养与企业发展同频共振。

依托“名师带徒”机制，每年组织实施“师带徒”协议签订活动，期间以理论考试和实操考评为抓手，开展4次阶段性考核和1次年终目标兑现考核，激发师父授课和职工学习热情。同时采取“内送外请”的方式，组织技能人才走出去开阔眼界，邀请外部技术专家深化理论指导，实现技艺与理论深度融合。

该公司打破传统单一评价模式，建立覆盖技能水平、解决复杂问题能力、创新贡献及带徒成效等多维度的高技能人才动态评价体系，畅通管理、技术、技能“三通道”发展路径，确保技能精湛者享有与管理、技术序列同等的发展空间和薪酬待遇，打破职业“天花板”。

打造技能精进“练兵场”

三月份以来，该公司举办了职工职业技能大赛，设置了集控值班员、热工检修工、化验员等6个工种，组织比赛13场次，200余名职工参加初赛，通过同台竞技，练内功、强素质，营造了浓厚的比学赶超氛围。

积极搭建劳模创新工作室，组建了以高级技师、技师等专业带头人为成员的大师团队，紧扣解生产难题、强人才培养、抓职工创新这一关键，不断强化软件配备和硬件支撑，让工作室成为技术攻关的“孵化器”和绝技传承的“传习所”。

该公司常态化开展覆盖全工种的岗位练兵、技术比武活动，积极推新推优参加省级、国家级技能大赛，落实奖励激励，职工参加各类赛事获奖情况直接与评优晋升、专项奖励挂钩，营造“比学赶超”浓厚氛围。

此外，该公司坚持人才精准激励，坚持每年召开职工科技表彰大会，对解决重大技术难题、取得创新成果或带徒成效显著的技能人才给予重奖，激发了企业内生动力。

锻造价值转化“生力军”

该公司以劳模创新工作室为核心，针对设备改造、能效提升、安全运行等重点问题，由高技能人才牵头组建攻关小组，解决企业安全生产中的技术难题。

建立健全职工创新体制机制，为创新提供制度保障。全面推行合理化建议征集活动，坚持每月对职工合理化建议进行讨论、立项、实施，加大合理化建议奖励力度，激发了职工立足岗位思考分析积极性。落实职工创新兑现奖励激励机制，定期梳理汇总职工创新成果，组织开展创新联评，对通过认定的成果发明人进行奖励激励。

人才是第一资源，是保障能源安全、推动绿色转型的核心竞争力。通过搭建人才成长全链条的培育体系，不仅锻造了技艺精湛、勇于创新的“工匠团队”，更形成了尊重技能、崇尚实干的良好生态，为煤矸石发电公司高质量发展奠定了根基。