为全面掌握所属单位经营发展情况，精准指导下半年重点工作，近日，公司党委书记、董事长王鹏飞带领公司领导班子及相关部室，先后深入一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、煤矸石发电公司、瑞能煤业、铁运公司和黄陵发电公司开展上半年经营工作调研，通过听汇报、查资料、进现场、查问题、提建议、话发展，为完成全年目标任务凝聚共识、指明方向。

7月15日下午，公司领导班子到一号球友会（中国）调研上半年经营工作。

公司党委书记、董事长王鹏飞对一号球友会（中国）上半年经营工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，上半年，面对煤炭价格波动的严峻形势，一号球友会（中国）严格按照公司要求，坚持以高标准、严举措，抓安全稳生产、抓成本促经营、抓合规强管理，生产经营持续向好，管理质效持续增强，各项工作呈现出稳中有进、向上向好的新态势。

就做好下一步工作，王鹏飞要求，一是要进一步落实成本精准管控，以极限思维提质增效。对支护材料、配件、电费、外协煤成本、原煤入洗等影响成本指标的关键因素进行综合对比分析，精准定位管理漏洞与薄弱环节，探索成本管控新途径，用极限思维降成本、增效益。二是破解经营制约难题，提升管理与风险防控水平。针对开拓费用、瓦斯治理费用不足等问题，积极寻找解决方案，加快复垦基金使用进度，提升风险管控能力，推动整体管理水平升级。三是凝聚发展共识，强化接续保障与能力建设。正确认识一号球友会（中国）的定位与价值，增强职工对企业的认同感与归属感，聚焦经营管理中的短板弱项持续发力，超前谋划采掘接续工作，持续推进超长工作面、中厚煤层及快掘系统建设，提高采掘功效，以技术升级与装备迭代保障煤炭产量的合理增长。四是狠抓环保管理，构建稳固生态防线。要进一步提高思想认识，加快矿井水处理、矸石充填等环保项目速度，加强环保设施运行管理，实现生产与环保协同发展。五是关注民生福祉，提升共谋发展向心力。建立科学合理的薪酬分配体系，持续优化薪酬分配结构，向井下一线、生产一线和艰苦岗位倾斜，增强职工获得感与幸福感，凝聚共谋发展的合力。

公司党委副书记、总经理赵小兵强调，一是要在严控材料费用上下功夫，全面排查管理薄弱环节，寻找一切可降低成本的途径，通过精细化管理压缩非必要支出，提升成本管控实效。二是做实矿井内部工程建设规范化管理，降低工程建设环节的成本费用，提升矿井整体经营管理水平，实现管理效能与成本控制的双向提升。三是要在销售上主动作为，深入了解生产经营与煤炭需求变化，靶向开发新的精煤用户，进一步扩大黄陵煤的市场覆盖面和影响力。四是狠抓煤质管理，通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障，重点提高入洗原煤质量及洗选精煤产率，增强产品市场竞争力。五是严格对照集团、公司经营考核目标，全力推动安全环保工作保持平稳态势，质量效益实现稳步提升，为完成全年目标筑牢基础。

公司领导班子成员结合分管业务对下半年重点工作进行了安排部署，相关部室通报了检查中发现的问题并提出整改建议。（倪小红）

7月16日上午，公司领导班子到二号球友会（中国）调研上半年经营工作。

王鹏飞对二号球友会（中国）上半年各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，上半年，二号球友会（中国）持续深耕“四种经营理念”，全力以赴保安全、优生产、强管理、提质效、转作风、稳增长，各项工作走在了公司前列，为公司又好又快发展提供了坚强支撑，注入了强劲动力，作出了突出贡献。

就做好下一步工作，王鹏飞要求，一是持续聚焦安全管理。要紧盯矿井灾害治理，强化瓦斯区域治理效果，持续优化改进矿井通风系统，不断改善井下高温作业环境。二是持续推动系统优化。要进一步提升掘进工效，强化设备管理，适时组建自有掘进队伍，确保生产稳定有序，为全年生产任务顺利实现夯实基础。三是持续推进环境保护。要进一步提高思想认识，不断强化管理力度，在矿井水处理、矸石充填等方面加大研究力度，尽快形成一批可复制、可推广的先进模式和技术经验，推动公司绿色可持续发展。四是持续狠抓成本管控。要深化全面预算管理，对煤炭洗选、矸石充填等费用进行独立核算，对各项税收政策进行深入研究，各类隐性费用要从顶层设计上不断完善，推动公司经营管控再提升。五是持续做实民生需求。要聚焦一线严格执行防暑降温防护措施，广泛开展形式多样的“送清凉”关爱活动。同时，积极对接国铁西安铁路局，适时研究开通职工铁路通勤专列，让企业高质量发展成果惠及更多干部职工。

赵小兵强调，一是要树立过“紧日子”思想，从紧审批各项费用，从严管控非生产性支出，确保材料不浪费、费用不超支。二是要在降本增效上加大工作力度，全面提升管理降成本的效能，精准分析降本措施中的各类要素，广泛开展回收复用、修旧利废，进一步固化降本实效。三是要持续强化煤质管理工作，注重源头把控，精准预测预报，严格分段开采、分装分运等措施，优化洗选工艺，确保煤质稳定。

公司领导班子成员结合分管业务对下半年各项重点工作进行了安排部署，相关部室对检查中存在的问题进行了通报并提出改进建议。（冯号号）

7月16日下午，公司领导班子到煤矸石发电公司开展上半年经营工作调研。

王鹏飞要求，一是要抓好作风建设，提升全员精气神，统一思想认识，凝聚发展共识，以新气象、新作为的优良作风破解安全生产经营难题。二是要狠抓现场安全管理，全面全范围开展安全生产标准化治理，完善生产现场、厂房地面指示标识，推动安全生产持续稳定。三是要积极争取上网电量指标，全力抢发电量，力争多带负荷，深入研究储能设备，探索内部供电新模式，提升发电效益。

赵小兵强调，一是要加大与省调、发改委沟通协调，发挥自身优势，多争取电量。二是加强设备维护保养，严控入炉煤颗粒度，减少锅炉磨损，杜绝“非停”事故，确保机组长周期运行。三是严格按照公司要求，用好煤泥掺配系统，大力开展修旧利废工作，进一步降低生产经营成本。四是加强对标交流，学习先进管理经验，切实降低厂用电率、发电煤耗，优化生产指标。

公司领导班子成员围绕队伍建设、成本管控、降本增效等方面提出了针对性意见。（田京龙 蔡方俊）

7月21日，公司领导班子到瑞能煤业调研上半年经营工作。

针对下半年乃至今后一段时间工作，王鹏飞要求，一是要坚定瑞能煤业发展定位，锚定“全国百万吨标杆矿井”建设目标，聚焦高效集约发展，稳步推进生产系统优化，形成“一掘一采一备”采掘接续局面。合理利用供电避峰填谷，优化生产组织，保证生产效率效益；聚焦“轻型化矿井”建设，坚持“实用、管用、好用”原则，加快轻型化、智能化装备的应用，着力强化系统配套和设备管理，全面提高矿井设备现代化水平。聚焦队伍建设，致力一专多能，优化采掘、准备及生产服务队伍配置，提高人力资源素质和劳动生产效率。二是夯实安全发展基础，走实特色标准化道路。要持之以恒聚焦安全生产标准化建设，创新工作方法，优化管理流程，完善优化安全管理制度，持续改善矿井安全生产环境，积极探索符合瑞能实际，形成低成本、高标准具有瑞能特色的安全生产标准化管理模式，继续保持长时间安全生产周期，为矿井长治久安奠定坚实基础。三是要加强经营管理，保障职工福祉。要围绕100万吨产量，科学分析研判市场，精准测算矿井各项指标，制定并落实具有可操作性的整体资源配置优化方案。在严控成本、提升效益的同时，保障职工合理收入，确保职工队伍稳定，不断提升职工的归属感、获得感和幸福感。

赵小兵强调，要加快推进各类证照办理，确保依法合规生产；要持续抓好煤质管理，不断提升质量品质，实现利润最大化；要坚定不移走好“轻型化”发展道路，进一步优化井下采掘参数和工艺，完善相关配套设备，推动矿井高质量发展；要高度重视二盘区瓦斯治理，加大对重点区域、薄弱环节的监测监控力度，将安全生产标准化建设贯穿矿井运行全过程，确保矿井发展安全持续平稳。

公司领导班子成员对瑞能煤业下一步工作提出了具体要求。（高月圆 李瑞昕）

7月22日下午，公司领导班子到铁运公司调研上半年经营工作。

调研期间，王鹏飞深入铁运公司机务段检修车间，察看了标准化现场创建情况，现场观摩了单自阀蒙眼拆装作业功力展示，随后登上内燃机车，与工作人员深入交流，详细了解机车运用、人员配置及作业环境等情况，并前往文体中心、职工家属区，实地察看职工生活设施。

针对下一步工作，王鹏飞要求，一是要把灾害治理作为工作主旋律。以铁路沿线山体护坡、桥隧涵治理为重点，全面排查安全隐患、加快整治进度，筑牢安全防线，确保运输安全。二是推动技术升级，谋划转型发展。加快技术更新和线路改造，提升运输效率。紧盯电厂建设机遇，提前谋划铁运转型，主动适应市场变化。同时，深入论证通勤车项目，保障职工高效通勤，助力提升运输组织效率。三是强化队伍建设，夯实人才支撑。结合业务发展需求，科学调配人员结构，健全人才培养体系，通过常态化培训和岗位历练，打造专业过硬、梯队合理的职工队伍。四是改善生活条件，提升职工福祉。聚焦职工急难愁盼问题，加快推进宿舍、食堂、文体场所等生活设施改造，持续改善职工工作生活环境，不断提升职工幸福指数和归属感。

赵小兵强调，一要加大基础设施维养力度。抓好线路、桥隧涵关键设施隐患治理，提高检修质量，保障运输安全稳定。二要提高智能化和机械化水平。积极采用新技术，加快智能装备的应用和机械化改造，通过技术升级实现减人提效。三要持续在系统优化上下功夫。全面梳理作业流程，减少冗余环节，优化装车组织，以流程再造提升效率，降本增效。四要严格材料费管控。严把采购、审批、领用关口，杜绝跑冒滴漏，做好机车日常科学维养，切实降低燃油消耗。

公司领导班子成员结合分管业务，提出指导意见和建议。（周安博）

7月23日上午，公司领导班子到黄陵发电公司调研上半年经营工作。

针对下半年工作，王鹏飞要求，一是进一步健全管理体系，黄陵发电公司作为新成立公司，当前正是“立规矩”的关键时期，要结合实际，对各项规章制度进行再梳理、再完善、再补充，切实做到科学化、制度化、精细化、严格化、规范化管理。二是进一步深化安全生产标准化建设，将其摆在首位，当作强基固本的基本工程来抓，大力开展对标学习，结合电厂安全生产管理特点，逐步形成具有黄电特色的安全生产标准化管理体系。三是进一步优化提升机组能效，围绕发电煤耗、厂用电率等经济运行指标，强化各系统间协调配合，深入分析、精细控制、持续优化，全面提升机组运行效能。四是进一步加大固废处理和水资源利用的研究力度，统筹谋划深化研究制定可行性方案，彻底破解固废堆积及矿井疏干水利用瓶颈，着力打造绿色低碳电厂新标杆。五是进一步强化青年职工教育培训，着力培养一批“黄矿工匠”和技术能手。经常性深入一线与青工谈心交流，掌握其思想动态，及时解决问题，采取一系列针对性措施，全面提升职工幸福感和获得感。

赵小兵强调，一是抓好营销管理，加强与网调、国调和省发改委的对接联系，积极抢抓发电增量，确保全年发电目标任务圆满完成。二是抓好设备治理，扎实做好设备日常维护保养及预防性检修，保障其长周期稳定运行，坚决杜绝非停事故，真正做到“度电必争”“稳发满发”。三是强化材料费用管控，进一步细化审批流程，严控费用支付，确保全年材料费用较去年有所下降。四是加强入炉煤管理，成立工作专班，加强对标学习，根据现有煤种特点，科学调整入炉煤掺配比例，确保达到最佳燃烧工况，最大限度提高经营效益。五是增强外部协调力度，指派专人及时与网调、国调对接，及时做好纯发电机组到热电机组变更备案，保障机组发电利用小时数。

公司领导班子成员结合分管业务，对黄陵发电公司提出指导意见和建议。调研期间，公司领导深入集控室、给煤机平台、汽机厂房，实地察看了机组运行参数与设备运行状态。（白雨轩 柳博 张旭）