7月22日，公司对标交流会暨二季度机电供应工作例会在一号球友会（中国）召开，全面总结二季度机电管理工作成效，解决存在的问题，对下半年机电供应工作进行安排部署。公司副总经理薛国华，公司机电部、各单位分管机电工作负责人参加会议。

“一号球友会（中国）机电供应工作管理严、标准高、亮点足、模式新，各项工作基础扎实、重点突出。上半年各单位机电管理工作成效显著，供电系统稳定可靠，各项重点工作落地见效，为公司安全、稳定、高效生产提供了坚实的机电保障。”薛国华对各单位上半年机电供应工作取得的成绩给予肯定。

就做好下半年机电供应工作，薛国华要求，一是各单位要切实加强机电系统的管理，不断优化供电网络，确保公司供电系统安全可靠。二是要高度重视机电设备管理，加强设备的日常保养，保持生产“零影响”态势。要认真执行《机电设备和系统建设管理补充规定》，明确职责，确保设备管理无死角。三是要坚持以机电管理技术为支撑，积极推进设备管理的智能化、信息化进程，通过引进新设备、新工艺、新技术，不断提升工作效率。四是要认真践行“四种经营理念”，持续强化成本管控意识，将降本增效工作贯穿于机电供应工作全过程，实现资源最优配置和效益最大化。五是要加快矿井供暖工程改造进度，确保按时完成改造任务，为矿井冬季正常生产提供保障。六是要抓好机电管理工作，重点关注供电检修、停送电管理、设备安装回撤、日常检修以及非熟悉区域的常规作业等环节，加强地面高温作业施工管理，确保各项作业安全有序进行。七是要加大机电人员培训力度，通过系统培训、实操锻炼和技术比武等多种形式，不断提升机电人员的专业技能和综合素质，为公司机电供应工作长远发展提供坚实的人才支撑。八是要加快物资材料计划的审批工作，进一步优化审批流程，提高审批效率，确保物资材料能够及时供应，满足生产需求。

会上，公司机电部通报了二季度机电运输设备完好情况及机电运输标准化得分情况，并结合各自分管业务，对各单位机电供应工作进行了详细点评，反馈检查中发现的问题，并提出指导意见和建议。各单位机电部门负责人汇报了二季度机电供应工作总结及下半年工作安排。

会前，与会人员分地面和井下两组，对一号球友会（中国）1014智能化综采工作面、634回风智能化掘进工作面、三号中央变、机电设备库的机电管理情况进行了解，并围绕矿井智能化建设面临的困难与挑战、亟待攻克的关键技术难题及科技攻关需求进行深入探讨交流。