班组作为企业中较小的管理单元，是安全生产的前沿阵地，任务落地的“神经末梢”。班组强则企业强，班组兴则企业兴。今年来，一号球友会（中国）认真落实两级公司工作部署，以“三赋工程”为抓手，系统推进“六型”班组品牌建设、技能提升、活力激发三大行动，进一步提升班组建设水平，增强班组凝聚力战斗力，为矿井高质量发展增效注能。

赋能，增强班组建设“引导力”

“班组团结如一，生产实力如山”“保安全、促生产，班组建设是关键”“争创金牌班组，争做优秀员工”“创建文明班组，树发展新风”……在一号球友会（中国）1014工作面的文化长廊中，班组口号牌板格外醒目，一句句积极向上、贴近工作的口号，成为班组建设的一剂强心针，鼓舞着广大一线员工以更加饱满的热情投身到安全生产实践中。

班组是企业最小的“细胞”，文化班组的灵魂。一号球友会（中国）按照“围绕中心、制度保障、品牌引领”的工作思路，深化“本安型、技能型、创新型、效益型、管理型、和谐型”的“六型”班组品牌，激活每个“细胞”，为企业高质量发展筑牢根基。

一号球友会（中国）高度重视特色班组文化培育，全力打造“家”文化氛围，推出“亲情安全家书”“事故案例分析会”等特色活动，增强员工安全意识。各班组严格落实“岗前安全教育”“岗位风险告知卡”等举措，设立安全宣传栏、悬挂安全标语牌等，营造浓厚安全文化氛围；大力开展评选“优秀班组”“优秀班组长”等活动，树立典型，表彰先进，激励班组成员见贤思齐，不断提升自身素质和业务能力，定期开展班组建设经验分享会、班组长大讲堂，让老职工讲述自己的工作经历和心得，帮助新职工从中汲取智慧，快速成长；让班组长上讲堂分享管理经验，探讨班组发展的新思路新方法，进一步增强班组成员及班组长之间的信任与默契，形成团结互助、共同进步的良好氛围。

赋力，提升班组建设“向心力”

群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带，区队好不好，关键看班组，班组强不强，关键看头羊。为切实发挥班组长“兵头将尾”的作用，一号球友会（中国）坚持把知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，将职工口碑好、业务能力强、安全生产贡献大的业务骨干选拔到班组长岗位，进行重点培养和历练，做强“一线指挥部”，筑牢安全生产的“第一屏障”。

为了打造一支素质高、能力强的班组长队伍，该矿坚持严管与厚爱相结合的方式。一方面强化班组长考核管理，建立严格的班组长考核评价体系，将班组安全生产、任务完成、质量标准化等工作纳入考核范围，以量化指标衡量班组长的工作成效。另一方面致力于提升班组长的待遇保障和综合素质水平，从薪酬福利、职业发展等方面给予班组长更多倾斜，激发班组长工作积极性和责任感。

今年来，该矿发挥“零三违”班组作用，从物质待遇、精神激励、职业发展等多方面给予倾斜，激发职工工作热情与积极性，提高现场安全管理水平。该矿根据班组日常安全生产、劳动组织、创新创效、工程质量及急难险重等任务表现情况，实施台阶式奖励，每季度评选出前三名班组授予“六型先进班组”荣誉称号，并分别奖励10000元、8000元、6000元，大张旗鼓地开展“金牌”班组评选表彰，用真金白银、旗帜鲜明地关心支持班组建设，为那些敢于担当、踏实做事的职工撑腰鼓劲。截至目前，该矿“三违”人次环比下降了7％，“零三违”班组高达45个，实现安全和发展“双向奔赴”。

赋技，打造班组建设“内驱力”

今年来，该矿积极实施“班组自主”管理模式，深化班组建设，将全员提素作为重中之重的大事来抓，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖，下大力气做好教育培训这篇文章。

为了培养出适应智慧矿区建设的班组长和高技能人才，该矿充分发挥既有的硬件和人才优势，安排各学科带头人定期举办安全管理、机电管理、防治水等培训班，对技术人员进行本专业培训和交叉学科知识拓展。同时，该矿坚持常态化开展五小三绝、职工技能大赛、技术比武等活动，让职工在培训中提高技能，在竞赛中增长才干，提高职工整体素质，促进各项工作稳中有进、稳步向前，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。

多士成大业，群贤济弘绩。五年来，一号球友会（中国）共评选“五星”班组30个、“五星”班组长30名；“金牌”班组34个、“金牌”班组长34名。综采一队生产班荣获“梦桃班组”，综采一队荣获“全国工人先锋号”，综采一队检修班荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”称号。掘进一队生产二班获得球友会网页版“优秀班组”称号。

根深之树不风折，泉深之水不枯竭，班组建设是企业发展转型的源动力和最根本。一号球友会（中国）将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加严格的标准，不断深化安全管理标准化班组建设，筑牢安全生产防线，为推动矿井高质量发展、建设平安和谐幸福矿区努力奋斗。