今年以来，沮源发电公司聚焦“力争年底一台机组并网发电”建设目标，深入践行“四种经营理念”，将“服务型甲方”模式融入项目建设全过程，用奋斗姿态书写项目建设的“速度与激情”。

现阶段，2×1000MW发电项目建设进入设备交付关键期，让材料设备供应跑在施工前面，这是沮源发电公司高速推进项目建设的决胜之道。面对高峰期设备材料供应压力，该公司打破常规，变“坐等交付”为“主动攻坚”，“走出去＋请进来”双管齐下，成立专项工作组，安排技术骨干常驻设备厂家，既当“进度监督员”，更做“难题协调员”，紧盯生产进度，沟通排产计划，及时解决困难。主动邀请设备厂家代表深入建设现场，真切感受现场施工进度与材料需求，推动设备生产与现场施工同步推进，从源头化解供需错位问题。

破解了供应端的堵点，协作链条的“紧密度”成为新的攻坚目标。该公司变“单向要求”为“协同破局”，跳出“甲方”思维定式，以“乙方”服务姿态常态化走访供货商，加大沟通效率与催货力度，推动资源倾斜，优先产能调配，确保关键设备按节点交付。建立重点设备跟踪清单，及时处理技术衔接工作，保障物资供应与施工需求紧密衔接，彻底扭转“施工等设备”的被动困局。

设备供应与现场施工实现“无缝衔接”，而设计环节作为项目建设的“源头活水”，同样需要统筹兼顾。该公司将“乙方思维”的服务意识延伸至设计端，每月与设计院召开两次设计联络会议，共同优化图纸细节，当场敲定修改方案，同步调整土建图纸参数，将潜在的设计冲突与变更消除在萌芽状态。

从设计优化到设备排产的全流程畅通，离不开顶层协调的“强引擎”。该公司坚持领导包抓与动态协调双轨并行，班子成员挂牌督办主厂房、锅炉及间冷塔等核心工程，每日召开调度会主动协调设计优化、资源调配，打通“人、机、量、管”各类梗阻，通过任务分解表明确各参建方责任，形成“横向到边、纵向到底”的攻坚格局。

集控楼提前45天完成施工，一号间冷塔提前45天实现到顶，烟囱外筒提前30天顺利封顶……沮源发电公司用行动诠释着“乙方思维”的深刻内涵。