8月8日下午，球友会网页版党委副书记、董事、总经理赵福堂到黄陵矿业调研。

在黄陵矿业一号球友会（中国），赵福堂深入西二进风大巷现场，实地查看掘进工作面瓦斯灾害治理、煤层赋存状况以及现场安全管理举措执行情况，与相关负责人就掘进工作面的瓦斯治理预抽方案进行了交流。

赵福堂对黄陵矿业上半年各项工作给予肯定。他指出，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，黄陵矿业持续落实“四种经营理念”，高效完成原煤生产、经营管理等各项目标任务，生产经营持续向好，管理质效持续增强，各项工作呈现出稳中有进、稳中向好、稳中提质的新态势，为集团稳增长工作作出了应有贡献。

针对下一步工作，赵福堂要求，一要提高政治站位，始终将安全置于首要位置。强化全链条责任落实和全过程灾害治理，切实抓好现场管理工作；二要坚持多措并举精准治灾，超前防范化解各类风险隐患，不断提高球友会（中国）灾害治理水平；三要持续深耕“四种经营理念”，加大源头管控、工艺升级和技改力度，在成本管控方面实现新的质效提升；四要加强职工培训，进一步提高职工的安全技能、岗位知识和操作本领，实现全员整体素质持续提升。

随后，赵福堂到沮源发电公司调研2×1000MW发电项目建设情况。在施工现场，赵福堂对项目建设各项工作给予充分肯定，对在高温下坚守岗位的职工表示慰问。

就进一步做好项目建设工作，赵福堂强调，一要做细合规管理。严格落实各项规章制度，建立常态化合规建设检查机制，确保项目合法依规建设。二要加强投资管控。深入践行“四种经营理念”，强化投资精细化管理，构建全过程成本动态监测体系，加强各环节成本控制，实现投资管控闭环管理。三要抓好项目建设。要切实履行各方监管责任，严格落实建设单位主体责任，加强工程质量监督管理和过程管控，抢抓施工黄金期，推动项目早建成、早投产。

陕西煤业董事、副总经理王联合，陕西煤业党委委员、黄陵矿业公司党委书记、董事长王鹏飞参加调研。