今年以来，新能源公司深入践行四种经营理念，持续夯实安全生产根基，创新运营管理模式，上半年发电10555万度，为冲刺全年目标任务奠定坚实基础。

精耕提质   发电效能再上“新台阶”

该公司牢固树立全员“抢发电量”意识，紧紧围绕“电量”这一生产经营基础，以抢发电量为突破口，将挖潜增效贯穿于生产、经营、管理等各项工作中，坚持度电必争、度电必发。

抢抓春季发电黄金期，新能源公司精心组织生产，一方面科学制定生产计划，逐月分解电量，落实调度电量、巡检和异常处置管理，另一方面，深入分析不同天气条件下发电量的变化规律，积极组织运维人员对光伏板进行清洗作业，做到“日跟踪、周分析、月总结”，使发电效率始终保持在最佳状态，全力确保各光伏电站安全稳定运行。

上半年，安塞光伏项目发电量10332万度，店头6MW光伏发电项目发电量223万度，累计发电量达10555万度。

严守底线   安全管理夯实“生命线”

每天进行隐患排查情况汇报、每天总结会开展安全教育，每周进行典型事故案例讲评、每月开展两次安全大检查、积极开展干部走动式管理，对典型“三违”行为进行曝光、分析、处理。

安全环保工作是新能源公司发展的生命线。上半年，该公司持续强化安全生产管理，全面落实安全生产责任制，强化现场检查力度，及时消除了各类安全隐患。同时，组织员工开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。通过“一岗一清单”考核高效落实、全员签署“自保”安全承诺书、“互保联保”协议、安全预想及风险辨识，将安全责任内化为职工的自觉行为准则，形成了“人人都是安全哨兵”的行动自觉。

资源盘活   物资管理激活“流动库”

思想领航，理念铸魂。该公司坚持领导干部带头，上下联动，深入开展“四种经营理念”大讨论，让艰苦奋斗成为企业高质量发展的鲜明底色。

针对项目设计变更需求，积极与隆基公司进行协商，经 11 轮磋商，成功将 100WM 的 P 型 550、555、610、615 组件升级为更高功率的 N 型 585、590、640、645 组件，并签订变更协议。此次升级有效减少了桩基数量及土地租赁费用，预计节约费用约 170 万元；通过物资交易平台进行资源整合，成功将 2 台箱变分别转让给机电公司与应急救援中心，实现闲置资产再利用，消化库存积压价值约 78 万元；加大政策力度，针对缴纳城镇土地使用税约 2200 万元事宜，加强对相关税法及地方实施细则进行细致研究，并派遣专员与税务局展开深入谈判，有效节约公司成本 2180 万元。