上半年，煤电实业公司以安全生产标准化为抓手，持续开展示范点创建工作，让安全生产在实践中落地生根，以“四种经营理念”为引领，降成本、增效益，让提质增效的基石愈发坚实，推动后勤工作稳步提升。

“安”字为要 增强意识固防线

该公司锚定安全目标任务，深入开展安全生产标准化建设，在环境标准化创建、设备标准化管理和岗位标准化作业三个方面持续发力，推动标准化建设提档升级，目前6个示范现场已创建到位。

同时，该公司严格落实全员安全生产责任制，系统梳理、修订涵盖经营管理、安全管理、工程项目管理和党建管理等共计115项管理制度汇编，并对98个关键岗位操作规程进行全面修订，装订成册，顺利实现上半年的安全“零”目标。常态化开展安全知识、各类业务技能提升培训班，培训人数达300余人次；累计开展各类安全应急演练7次；组织进行安全网络知识答题、安全竞赛和征文活动，共征集安全视频、绘画、征文等共36篇，推动安全理念内化于心、外化于行，为高质量发展筑牢安全根基。

此外，通过推行“四治理一优化+AI+NOSA”的安全管理体系，不断强化干部走动管理，巩固NOSA内部“三星”实效，不断完善制度体系、落实安全生产责任，绷紧安全之弦。

激活动能 提质增效开新局

该公司始终秉持“用紧日子过好日子”理念，从旧物改造、物资盘活等环节入手，全力压缩各类可控成本，始终秉持“省下的每一分钱都是利润”理念，仔细收集可再利用的废旧物资，如将褪色的床单被角剪成擦机布，生锈的水龙头经过除锈上油重新安装使用，断裂的拖把杆与新拖头组合成 “节能清洁工具”等，让“小物件”也能创造“大价值”。

上半年，以节能降耗为突破口，该公司对维修材料和备件实施了精细化管理，充分利用修旧利废车间，对可修复再利用的设备和部件进行精心修复，显著降低了新设备的采购成本。该公司已完成一号球友会（中国）井下水处理站精准加药系统研究及应用项目，实现井下水处理节约药品，提高设备利用率。目前，该公司开展科技讲座6次，完成五小成果11项，完成修旧利废共计742项，产生修旧利废价值18.21万元。

提升服务 激活后勤新动能

该公司坚持创建行业一流后勤服务企业的目标不动摇，聚焦职工需求、立足保障职责，从优化服务、精细管理等方面入手，切实筑牢职工幸福根基。

为全面提升后勤服务质效，该公司紧紧围绕设备、环境、餐饮等方面开展专项调研，建立“报修单+建议单”工作台账，对职工及家属反映问题及时落实。针对五号公寓职工就餐不便的问题，精心打造“便民餐亭”，日服务超百人次；开通24小时报修电话，实现线上对接，确保报修单在传递到职工手中前，就已高效完成；职工公寓理发店、浴室、洗衣房设备全面升级，新增桑拿房、泡澡池及洗衣“一条龙”，通过一系列看得见、摸得着的实事落地，让后勤服务激发新动能。

此外，成立了“志愿服务队”，服务着眼特殊住户群体，组织开展爱心理发、免费维修等志愿服务14次，并开展礼仪接待、技能提升专项培训，以更专业、更规范的服务标准，实现从“基础保障”到“精品服务”的转变，助力后勤服务工作再上新台阶。