营业收入7821万元，利润356.58万元，劳保用品供应21万余件……上半年，生产服务分公司聚焦全年重点工作，坚持协同增效、拓展创效、保障提效三个关键，交出了上半年精彩“答卷”。

协同   搭建内外合作“连心桥”

7月15日，在一号球友会（中国）西二回风巷瓦斯管路安装施工现场，由该公司组织的施工协调会正在召开。矿井非生产接续工程作为该公司的主要业务，早在项目建设开始，一整套完整的协同机制就已经构建。

“我们就是要通过完善的体系，做好‘甲乙’方思维转变，协调沟通好各方关系，最大限度保障客户利益。”面对矿井项目建设时间紧、任务重，施工组织协调难、要求高等难题，该公司主动与生产矿井、承包方等沟通联系，制定出台《矿井非生产接续工程管理办法》，成立双龙、店头两个片区项目部，确定每周二、四为工程建设督导检查“回访日”，由领导班子带队深入施工现场，围绕施工进度、质量及安全生产标准化等方面进行全过程监督检查。建立生产矿井、施工单位共同考核体系，通过召开月度工程例会，听取各方意见建议，及时协调和解决工程建设中的难题，确保项目建设安全高效推进。用“乙方”思维做“甲方”，也成为该公司高效协同的真实写照。

高效畅通的协同机制，带来的不仅仅是施工质量和进度的提升，更是经营效益的攀升。上半年，该公司项目建设管理费较之前增收1%-3%，完成矿井非生产接续矿建工程招投标工程38项，金额16873万元，非接续矿建工程分包招标13项，金额5247万元。

拓展   绘就产业布局“新蓝图”

从最初的67种产品供应，到现在的162种产品入驻球友会网页版物资供应系统，客户也由最初的生产矿井辐射至整个矿区，产品种类的迭加，业务范畴的拓展，也标志着该公司新业务拓展“蓝图”正在加速绘就。

在该公司检测中心，一件件检验合格的压缩氧自救器正在等待入井使用。今年以来，该公司检测中心首次开展矿用仪表仪器校准检定业务，自主实施二氧化硅含量测定、粉尘分散度测定、光干涉式甲烷测定器维修及压缩氧自救器检测检验等业务。上半年，累计开展检测实验2394项，瓦斯基础参数测定908项，仪器仪表校准、检定1486台，随着国家计量认证（CMA）资质的成功办理，8月份所有仪器仪表将全部自主检测，这些数字也将快速增加。

聚焦新市场，布局新产业，拓展路上永远没有停歇。目前，该公司已完成建筑企业资质增项、矿山工程施工总承包二级资质延期的前期相关手续，电梯安装（含维修）B级资质、特种设备安装改造维修许可证办理等工作，已完成人员调配、资质证书更新等工作，预计9月份可全面开展电梯等特种设备维保业务。同时，该公司充分发挥信息化专业人才优势，不断整合资源配置，积极推进信息化运维业务和特种设备维保业务。已完成二号球友会（中国）智慧中心项目运维立项、最高限价等招标前期准备工作，推进新能源公司镰刀湾镇100MW 农光互补项目视频监控及安全警卫系统工程，为该公司进一步开拓市场积蓄强劲动能。

保障   做优生产服务“大文章”

“二号球友会（中国）需要劳保手套2300双，请抓紧时间配送。”7月16日早上，该公司职工李赵岩接到新订单，“矿井需求就是我们的职责所在，产品供应比的就是服务和质量。”经过紧张的备货、清点后，李赵岩搭乘配送车辆一同前往二号球友会（中国）。

“劳保用品直接关系职工生命健康，容不得一点马虎。在产品质量方面，我们实行‘溯源管理’，即从制造、销售、使用、售后各个环节进行全程跟踪监督，确保每件产品安全可靠。在产品价格方面，我们通过比价、商谈等多种方式，及时调控采购价格，始终以最低价格、最优质量让利矿方、服务职工。”李赵岩指着厚厚的产品检验报告和合格证书说道，“这些就像是产品的‘身份证’，也是我们做精做优生产服务保障的‘通行证’。”

今年以来，该公司聚焦劳保用品供应，深入市场源头主动调研，及时了解和掌握市场行情、需求状况，增强市场竞争力。一方面，通过多方市场调研，系统掌握劳保用品大品牌、高销量的供需情况，丰富产品供给种类，满足多方需求，丰富产品供应的“储备仓”。另一方面，主动与生产矿井等单位沟通联系，及时听取用户反馈意见和建议，优化产品供应环节，最大限度的满足客户需求的“回声谷”。

该公司建设运营的黄矿优选超市，在全面满足矿区职工劳保用品选购便捷化、自主化需求的同时，成为矿区劳保用品展销的窗口，开创了黄陵矿区劳保用品超市化运营的先河。为最大限度满足职工群众采购需求，该公司在优选超市设立采购意见簿，定期开展“福利派送、优惠酬宾”等活动，加大营销力度，引入更多的客源，全面满足单位“集采”与职工“单采”的不同需求。截至目前，该公司累计为矿区供应服装类1.5万余件，口罩滤棉类产品4.9万件，安全鞋类3700余双，其他用品6.4万余件，产值730余万元，为黄陵矿业又好又快发展提供了坚实的生产服务保障。