上半年完成工程项目5项，实现营业收入 4.9亿元，完成全年预算的51%。实现利润总额1550万元，完成全年预算的52%。

今年以来，建安公司深入践行“四种经营理念”，聚焦项目建设、安全生产、成本管控、外部拓展、科技创新等方面多点发力，交出了一份靓丽的“期中答卷”。

“安”字为纲筑根基

该公司始终将隐患排查整治置于事故防范的前沿，对各施工现场安全防护设施、安全措施落实、人员操作、应急管理等方面进行全覆盖、无死角排查，上半年，累计组织安全检查14次、干部走动591人次，排查出的隐患均逐项制定整改措施并全部落实到位，从源头降低风险隐患，切实提升安全管理水平。

安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。该公司以“安全生产月”活动为契机，组织开展“安全生产咨询日”、火灾事故应急演练等活动，提高职工应对突发事件的应急处置能力，营造“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围。

此外，该公司积极开展“安全第一课”警示教育培训、消防培训等日常安全培训，修订“双述”标准、岗位责任清单，明确职责、落实责任，加强班组长、特种设备作业人员专项培训学习，提升职工安全生产意识，增强应急处置能力，开展岗位描述竞赛，引导职工从“要我安全”到“我要安全”的角色转变，岗位描述自查合格率达95%，实操考核合格率90%，安全素养显著提升。

“省”字为要增效益

今年以来，该公司秉持用“紧日子”过“好日子”的理念，以“降本”为笔、“增效”为墨，绘就高质量发展画卷。

该公司将“变废为宝”融入日常管理，通过对外租赁周转材料的方法，不断加大材料回收利用力度。上半年共完成修旧利废22项，节约资金20.41万元，小举措汇聚成大效益。

作为建安公司降本增效工作的重要举措之一，该公司商混站在优化生产技术、降本提质上精准施策，引入智能搅拌控制系统，通过动态监测砂石级配实时调整配比，减少材料浪费；推行废水废渣回收装置，减少了用水用车成本；上半年生产混凝土18555.1方，级配碎石1365.96吨，实现营收910.8万元，混凝土出厂合格率提升至98%。

此外，该公司还在方案优化和技术创新上下功夫，在一号球友会（中国）进场道路北侧边坡治理工程施工中，根据现场实际情况优化施工方案，提前完工25天，节省费用6.3万元。在永寿冷链物流基地建设项目施工中，结合行业先进经验，采用乳胶漆喷涂工艺代替人工粉白，直接降低人工及材料成本约2.1万元，缩短施工周期15天，提升了工程质量和效率。上半年共通过施工方案优化、技术创新等方式降低工程成本约35.55万元。

“实”字托底强引领

党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。建安公司党支部积极践行这一原则，通过专题研讨、“三会一课”、讲授主题党课、开展主题党日活动等形式，不断提升党员干部履职的政治素养和业务能力。聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育具体要求，引导党员干部系统学习，观看警示教育片，提高党员干部廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线。

同时，该公司党员干部积极汇集智慧，助力创新攻坚，带头加快“五小”发明成果转化，积极推广优秀成果应用，着力于解决日常工作中的技术难题，不断提升职工的生产技能和技术革新的本领。目前共完成自立科技项目2项，五小创新2项，发表科技论文5篇，新型专利申报3项，在技术创新和重大项目建设中凝聚党员力量。

此外，该公司倾听职工心声，聚焦职工急难愁盼问题，坚持发展成果与职工共享，通过推行职工早操强健体魄，在职工餐厅增设减脂餐改善饮食平衡，积极参加工间操比赛展现团队活力，成立公司足球队丰富文体生活。同时，常态化开展“送清凉”、节日送祝福等活动，把关怀送到职工身边，进一步提升职工的幸福感和归属感。