6月10日上午，公司召开专题会议，听取沮源发电公司2×1000MW项目近期工作汇报。公司党委书记、董事长王鹏飞，党委副书记、总经理赵小兵，总工程师李团结，副总经理薛国华，机关相关部室及沮源发电公司有关人员参加会议。

会上，就进一步做好2×1000MW发电项目建设工作，王鹏飞强调，一是要做好过程管控，抓好单体工程概算精细化管理，全面梳理合同内外工程量，建立动态管控台账，及时研究分析，确保概算执行可追溯、可调控。二是要做好图纸设计，与设计院建立高效沟通协调机制，推动设计资源向项目倾斜，加快图纸交付进度，为现场施工提供充足技术支撑。三是要做好设备材料管理，安排专人入驻设备厂家，紧盯设备生产进度，确保设备按时交付，推动设备供应与施工进度精准匹配。科学规划材料堆放区域，加强到场材料的看管与保护，确保质量“零”缺陷。四是要做好工程管理，超前谋划后期各项单体工程，认真梳理存在问题，制定详尽工序衔接计划，不断优化施工组织，最大限度争取有效工期。五是要做好文明工地创建，加强现场规范管理，畅通施工安全通道，严格规范施工现场“五牌一图”标准化设置，落实现场各项安全防护措施，确保项目安全平稳推进。六是要做好班子建设，班子成员要加强沟通、做好配合，压实责任、发挥作用，凝聚建设合力，全力推动全年建设目标顺利实现。

赵小兵强调，要做好投资管控，严格执行设计变更手续，落实三方会签、月度结算制度，杜绝“前期节约、后期超支”现象。定期召开造价控制专题会，全面分析梳理各项数据，实现投资精准把控。要做好进度管控，压紧压实各级责任，细化分解各项任务，紧盯里程碑节点计划，制定专项跟进方案，确保材料设备、图纸供应与施工进度同步推进。

会议要求，要抓好图纸设计，定期召开设计联络会，邀请设计院现场调研项目进度，安排专业技术人员前往设计院，面对面解决技术难题，提高图纸供应效率，为现场施工争取有利时间。要抓好投资管理，统筹规划项目管理各个环节，刚性管控所有单体工程概算，坚决杜绝项目超概算。要围绕年度建设目标，紧盯施工关键节点，制定计划狠抓落实，确保项目建设各节点按期完成。

沮源发电公司负责人从项目近期进展情况、工作计划、保障措施以及需要公司协调解决事项等方面进行了详细汇报。