仲夏时节，万物繁茂。沮源发电公司抢抓施工“黄金期”，强管理、盯质量、抢进度，以决战决胜的勇气和冲锋冲刺的干劲，全面吹响奋战“力争年底前一台机组并网发电”建设目标的冲锋号角。

“工程部将按照单体工程进行区域划分，安排专工24小时紧盯施工现场，优化施工工艺，最大程度降低交叉作业对施工的影响。”

“我们建立设计进度、设备到货进度和施工进度良性沟通循环机制，保障物资供应与施工需求紧密衔接，让材料设备供应跑在施工前面。”

聚焦“力争年底一台机组并网发电”奋斗目标，6月5日，一场“头脑风暴”在沮源发电公司展开。

持续用好领导包抓机制，采用24小时“三班倒”不间断施工，量化工程清单倒排工期，以单一工程进度保障整体项目建设……参会人员结合分管业务，精心谋划，为加速推进项目建设献上“锦囊妙计”，开出一张张“任务单”“作战图”。

作为黄陵矿业首个百万机组电厂，从2024年6月18日主厂房浇筑第一罐混凝土到2025年底完成一台机组并网发电建设任务，18个月施工周期是挑战更是动力！

“我们必须锚定年度目标不动摇，把项目建设任务细化分解到岗、到人、到时间节点，清单化、具体化、节点化，形成‘千斤重担人人挑，人人肩上有指标’的良好氛围，定下的任务一定能顺利实现。”该公司负责人刘涛充满信心。

思想破冰，才能实现行动上的突围。

走进2×1000MW 发电项目建设现场，机械塔吊来回舞动、运输车辆往返穿梭、机器轰鸣声不绝于耳、电建者们的身影络绎不绝……呈现出一派热火朝天、大干快上的忙碌景象。

3月24日，脱硫系统1号吸收塔最后一道焊缝焊接完成。

5月5日，高达233米的烟囱钢筋混凝土外筒顺利到顶，提前30天完成里程碑节点。

5月20日，集控楼主体结构提前40天完成里程碑节点。

6月3日，1号机组锅炉首根大板梁顺利吊装就位……

每一项时间节点的完成，都是一针强心剂，鼓舞人心、催人奋进。

面对时间紧、任务重的困境，沮源发电公司立下军令状，拉满进度条，以奋战之势全力冲刺年度节点目标。

紧盯工程节点，严格落实领导班子成员包抓机制，每天召开工程调度例会，及时协调解决施工过程难点、堵点、瘀点，形成“逐级负责，层层推进”的工作格局。持续完善现场协调工作机制，加强同设计院、监理及施工单位的协调配合，及时解决工程建设中的问题。落实“严、细、控”总要求，量化进度指标，严格执行施工季计划、月计划、周计划、日计划，动态调整安装工程计划，采用三班倒24小时不间断施工作业，确保项目按既定时间节点快速高效推进。

坚持用“乙方”思维做“甲方”。每月召开两次设计联络会，指定专人到设计院全程跟踪图纸设计，用时间换效率，确保各项工程施工图纸供应及时。

此外，针对材料设备需求集中、生产周期紧张的情况，构建高效“协作链”，成立工作组，加强与设计院、施工单位、设备供应商的沟通协作，明确设备设计图纸与生产计划匹配方案，推动图纸审核、原料备货等环节同步开展。建立重点设备跟踪清单，前往设备生产厂家，现场沟通排产方案，及时处理技术衔接工作，保障物资供应与施工需求紧密衔接。

与此同时，该公司以学促干，坚持“请进来+走出去”相结合，把施工现场当做最生动的教学课堂，邀请浙江二建技术专家及团队深入施工现场，解决主厂房和汽轮机基座施工重难点问题，组织各专业技术人员前往长安益阳电厂“取经”，将先进的施工工艺与优秀管理经验带回生产一线，推动2×1000MW 发电项目更高质量建设。