5月31日，公司党委书记、董事长王鹏飞，副总经理薛国华到沮源发电公司检查指导工作，公司相关部室、沮源发电公司有关负责人陪同。

王鹏飞先后深入2×1000MW发电项目1号、2号锅炉以及2号间冷塔等施工区域，对安全管理、施工质量、工程进度以及文明工地打造情况进行了查看。

就进一步做好2×1000MW发电项目建设工作。王鹏飞强调，一是要抓好现场安全监管，切实履行各方监管责任，严格落实各项安全管控措施，加强对现场重点部位、关键工序、薄弱环节的安全监管，做好现场深基坑回填、“雨季三防”物资储备与应急预案，落实施工单位工程物理隔离管控措施，严控作业人员跨区域走动，严禁非作业人员进入施工区域，确保项目安全平稳推进。二是要做好文明工地创建，按照精细化管理要求，加强现场设备材料管理，合理规划设备材料集中堆放区，杜绝跨施工区域堆放，加强设备材料到场看管与养护，确保施工现场整洁有序。加强现场规范管理，畅通施工安全通道，严格规范施工现场施工牌设置，清晰标注工程内容、责任主体等相关信息，全面做到可视化管理。三是要高质高效推进项目建设，紧盯项目关键节点，抢抓施工黄金期，层层压实责任，科学谋划、精心组织，倒排工期、挂图作战，高效有序推进项目建设。要严控工程质量，严格落实建设单位主体责任，发挥质检员和监理第三方的监督作用，实施质量管理标准化和施工质量精细化，加大对进厂材料、设备的检查验收力度，确保施工质量“零”缺陷。