在能源结构加速转型的浪潮中，黄陵发电公司坚持以思想引领变革，以创新激发活力，稳字托底保安全，实字为要抓生产，严字筑基提管理，干字当先转作风。党建引领促发展，以“自主”跨界的魄力主动求变，以协同攻坚的智慧深耕“四种经营理念”，在摸索中前行、在前行中突破，推动公司驶入高质量发展“快车道”。

1月至5月完成发电量约26.3661亿千瓦时，较去年同比增加0.2542亿千瓦时，超额完成现阶段计划发电量指标。数据的背后，是黄陵发电党员干部的责任和担当，是全体员工的辛勤和实干。

精益运行 激活生产发展“动力源”

“电网AGC负荷指令开始上升，B磨动态分离器再调整5赫兹，快速响应电网负荷指令！”凌晨4点，集控室灯火通明，值长紧盯屏幕，指挥当值人员快速调整。随着参数优化，机组负荷率精准匹配电网需求。

今年以来，黄陵发电公司全面推动运行管理质效提升工作，以“度电成本”和“度电收益”为核心指标，通过对关键环节、关键堵点进行全过程管控，提前部署全年发电任务，建立发电计划动态调整机制，根据电网负荷变化、燃料供应波动等情况及时调整发电计划，确保交易电量的顺利兑现。

通过建立“日跟踪-周分析-月考核”的电量管控机制，以班组小指标竞赛为抓手，重点抓好机组负荷、计划电量完成率、煤耗指标等关键参数，密切关注电力市场动态变化，精细调整机组运行工况，全力提高机组负荷率，做好报价策略，最大限度争取计划外发电份额；制定各专业节能降耗措施，加强用电管理，优化机组运行方式，降低生产厂用电率；细化燃烧调整，加强配煤掺烧，动态跟踪入炉煤发热量、飞灰和大渣化验数据，积极调整辅机最佳出力，机组停运后对重点部位检查结灰情况并及时清理，对风烟系统进行漏风检查并处理漏点，有效提高锅炉燃烧效率。实现发电、供热、燃料库存精准匹配，加强边际利润分析，动态调整机组运行方式，确保综合效益最大化。

从细处着眼、从小处着手。将关键指标作为主要考核内容，让“岗位就是利润源”不再是一句空话，不断提高指标的“含金量”，稳步推进企业提质增效，极大地调动起全员创新、创效、创造工作热情。

精益管理  安全管控深挖潜能

“深化改革激发活力、鼓励创新促进发展，我们要聚焦内部精益管理提升，强化价值创造，推动发展质量稳步提升、管理水平不断提高、重大风险可控在控、经济效益持续增长，进一步提升公司核心竞争力”。总经理刘海洋在例会上坚定地说道。

察势者智，驭势者赢。面对复杂形势与繁重任务，黄陵发电公司紧扣上级战略部署，科学统筹、精准施策，在抓好核心业务的同时，以全面落实安全生产责任制为主导、以安健环体系建设为载体、以双重预防机制建设为手段、常态化开展安全大检查、日常隐患巡查治理、专项应急演练、运维安全专项整治、文明整改提升、全员安全大讲堂等活动。严格以制度化、程序化、专业化、高标准要求加强外委施工管理，紧盯关键时段、关键环节、关键区域，防止施工不当导致费用超支。

深化“全面预算、成本倒逼”管理，形成任务分解、责任落实和结果考核的工作流程。严格执行事前预算审批手续，加强事中预算费用执行动态管控，强化事后项目结算费用考核，总结分析偏离的原因，提出针对性举措，实现了管控思维由“重结算、轻预算”向“事前管控、事中监督、事后考核”转变。对工程项目成本费用的预算与审核，做到密切配合，重点对工程关键点、关键部位、关键流程的成本费用进行有效控制，避免因质量不达标导致人力、物力的浪费。

精益赋能 敢作善为齐聚力

经营上“开源节流”，内控上强化风险防控，人才上构建“双通道”晋升机制，党建上实施“红色引擎”工程，党风廉政建设上扎紧“制度的笼子”……紧紧围绕一个目标，以系统思维推动工作落实，通过思想破冰引领行动突围，形成一级带一级、全员齐攻坚的生动局面。

该公司因地制宜深挖“发电+”潜力，在积极践行国企社会责任的同时，改进工作作风，打破组织边界，主动挖掘技术、资源、流程中的隐性需求，发挥“1+1>2”的协同效应，通过精细管控机组运行方式、精准错峰发电负荷调度、合理安排检修工作等举措，在已签订湖北、四川年度中长期电力销售合同的基础上，积极开拓外送电力交易市场，充分利用月度、月内多窗口交易，通过生产与市场的有效对接，实现收益最大化，提高企业竞争力。

各级人员深入生产现场，严格抓实物资全过程动态管理，规范物资使用流程和现场管理，提倡修旧利废、回收复用，防范物资管理的浪费风险，把设备巡检、检修等工作包装成“服务产品”，提升生产效率。一季度以来，该公司物资供应部与设备管理中心通力协作，多措并举，全方位推进指标的落实。重点实施了包括“1号碳粉收集装置变频器修复”“尾部真空泵修复”在内的20多项设备修复工作，节约成本30多万元；实现继电保护装置校验等业务内部化，减少外委费用10万元，有效降低设备运维成本。

朝着年度登高目标，黄陵发电公司干部职工将乘胜而上，以“滚石上山”的奋斗毅力，争得新局面、“盈”得好效益。