十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。近年来，一号球友会（中国）始终秉持“人才强企”战略置于核心位置，紧扣新时代煤炭企业智能化升级、安全高效生产的新要求，以“引才扩流、育才提质、用才赋能”的三维发力模式，构建起全链条、立体化的高技能人才培育体系，推动人才队伍建设驶入“快车道”，为矿井高质量发展提供坚实的人才根基。

铺设“养成路”，让人才“扎下根”

“智能化工作面的液压支架如何实现精准联动？”“电液控系统出现通讯中断故障时，该按怎样的流程快速定位问题点？”……连日来，“三秦工匠”一号球友会（中国）机电技术骨干焦飞忙得不可开交，除在生产现场走动、解决设备隐患、跟踪检修监督外，其余时间他基本都在电脑前忙碌着，制定机电培训方案、汇总现场设备参数，为后续技能教学积累“实战素材”。

为让高技能人才的“火种”燎原，一号球友会（中国）突破传统培训局限，推出“学历+技能”双提升培养计划，鼓励职工立足岗位，通过函授、自学等多渠道提升自身学历。开设素质提升专项培训班，定期邀请高校煤炭领域教授、设备厂家资深工程师来矿授课，将行业最前沿的技术理念、理论知识输送到一线；把井下生产现场、地面机修车间打造成“实景实训基地”，由矿领导、部室技术负责人等“实战派”担任讲师，让职工在“理论学习—现场实操—问题解决”的循环中逐级成长、层层进阶。

面对一线部分职工技术基础薄弱的现实难题，该矿充分激活内部“人才富矿”，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”们请上培训讲台，让他们用接地气的语言拆解复杂原理，以“手把手”的操作传授故障排查“独门诀窍”，把多年积累的实操经验转化为同事们听得懂、用得上的“技能干货”，助力更多职工从“普通工人”向“技能工匠”转变。

“是准备队培养了我，是一号球友会（中国）历练了我。”86年出生的杨永岗，是一名普通的电工，经过18年的磨炼，从一名初出茅庐的“无名小卒”，成长为中国煤炭工业协会“全国煤炭行业青年技术能手”，多次在全国、行业级大赛中斩获佳绩。

搭建“练兵场”，让人才“冒得出”

组队参加“扎煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛，荣获一等奖4项，二等奖2项，4人荣获“煤炭行业技术能手”……这是一号球友会（中国）2024年以来人才培育工作的成绩单，这份亮眼的成绩离不开矿井为人才搭建的优质实践平台。

好的平台是推动人才向“新”提“质”的关键一环。一号球友会（中国）从硬件升级、赛事赋能两方面入手，为职工搭建全方位成长成才的“练兵场”。

该矿充分发挥劳模创新创效工作室、职工教育培训中心井下实训基地、智能矿井实训基地、5G+VR+AR技术的矿山培训系统及智慧数据平台，利用互联网、大数据、人工智能等信息化手段，把枯燥的课堂搬上“云端”，职工可通过模拟系统实操智能化设备，在虚拟场景中演练故障排查，让培训从“被动听”变为“主动练”，让课堂更有感染力、培训更有吸引力。

“职工职业技能有多强，企业提供的舞台就有多大。”为让优秀技能人才“冒得出、展得出”，一号球友会（中国）坚持以技能竞赛为纽带，常态化开展“五小三绝”、职工技能大赛、技术比武、岗位达标等活动，同时积极推荐职工参加集团、陕西省、全国煤炭行业的技能竞赛，为技能人才搭建“从班组到全国”的晋升擂台，让身怀绝技的产业工人“破圈出彩”。

“在全国煤炭行业职业技能竞赛中，我之所以能获得一等奖，离不开矿上的实训基地给我‘模拟练兵’，离不开每次竞赛前师傅们的手把手指导。”王志国感慨道，“企业给了我们‘草根’技能人才发光发热的舞台，让我们有底气去挑战更高水平的对手。”

优化“路线图”，让人才“有奔头”

“作为通风部基层管理人员，如何平衡日常安全监管与职工技能培训的优先级？”“请结合1014工作面的地质条件，简述‘采、抽、钻’的衔接要点及风险防控措施……”

8月12日，一场管理人员公开竞聘在一号球友会（中国）综采三队学习室如火如荼地进行。面试答辩环节，12名竞聘人员围绕竞聘岗位认知、工作实绩、竞聘岗位规划与工作展望等逐一进行竞聘演讲，这样的场景，在一号球友会（中国）已成为常态。

“水不激不跃，人不激不奋。”人才的“活跃度”，直接决定着企业发展的“加速度”。为激发高技能人才的内在动力，一号球友会（中国）从“机制创新”入手，构建起“横向贯通、纵向畅通”的职业发展体系，在横向层面，打破“技术岗”与“管理岗”的界限，允许技术骨干通过竞聘进入管理岗位，也支持管理人员到技术岗位发挥专长，避免人才“一岗定终身”；在纵向层面，健全技能等级晋升通道，实行“技能等级津贴制度”，特级技师、高级技师、技师每月可享受1500元、1000元、800元津贴，让职工清晰地看到“技能提升=待遇上涨+发展拓宽”的成长路径。

“不能让人才窝在舒适区，更不能让企业出现人才荒。”一号球友会（中国）推出系列“高含金量”激励政策，一线技术工人中的佼佼者，可享受与副科级管理干部同等的工资、福利待遇；有能力、重实干、善创新的职工，会被推到项目攻关、技术革新的“C位”，让他们有奔头、有盼头、有甜头，更有劲头。

“成长有空间、奋斗有回报”的机制，不仅让技能人才“安下心、扎下根”，更吸引了一批年轻人才投身球友会（中国）事业。2024年以来，该矿累计开展35次场4000余人次，先后有12名基层人员通过竞聘走上了管理岗位，21名一线职工成为班组长，评定42名技师、高级技师，完成职工技术创新成果334项、发表科技论文196篇、申报专利48项。

从“厚植成长沃土”到“搭建实战舞台”，再到“畅通发展通道”，一号球友会（中国）以环环相扣的“聚才密码”，将人才优势转化为实实在在的发展优势。如今的一号球友会（中国），技能人才有上升通道、管理骨干有实践平台、青年人才有成长空间，矿井更有了安全稳定和谐发展的底气，这股奔涌的“人才活水”，正推动着这座能源企业在高质量发展的航道上蹄疾步稳、破浪前行。