9月1日上午，公司召开周例会，通报近期生产经营情况，对重点工作进行了安排部署。

会上，公司党委书记、董事长王鹏飞对1至8月份生产经营各项工作取得的成效给予充分肯定。他指出，今年以来，面对煤炭市场下行等多重挑战，公司全体干部职工团结一心、真抓实干，有效克服外部环境不利影响，各项生产经营目标顺利完成，整体安全生产形势持续平稳。一、二号球友会（中国）主动扛起大单位责任，切实发挥“挑大梁”作用，双龙煤业、瑞能煤业顺利取得有关批复，其他各单位也圆满实现预期目标，各项工作实现多点突破、整体向好。

就做好下一步工作，王鹏飞强调，一是抓实安全管理。各单位要深刻吸取近期各类事故教训，全面开展安全风险评估，制定针对性应对措施，确保安全生产始终处于可控状态；加强新员工入职培训，严格落实培训要求，加强过程督导检查，确保培训时长足额、考核达标；常态化抓好“双述”工作及安全生产标准化工作，深度融入生产全流程各环节，持续提升安全管理水平。二是开展专项调研。针对四对矿井风险评估工作，统筹开展专项调研，全面梳理风险点，精准排查风险隐患；聚焦沮源发电公司项目建设工作，通过专题调研及时掌握进展、解决问题，确保项目建设高效有序推进。三是抓好新能源公司、二号球友会（中国）三号风井等项目的竣工验收，压实工作责任，加快验收进度，确保验收工作规范高效。四是抓好近期几项重点工作。紧扣国家环保政策导向及公司用水需求，高标准完成二号球友会（中国）疏干水处理项目建设，保障各单位生产用水供给的同时，切实提升全矿区水资源循环利用效率；扎实推进二号球友会（中国）煤矸石充填项目实践，取得实效后，各矿井同步跟进实施，实现经济效益与环保效益双提升；加快落实职工火车通勤方案，有效消除通勤过程中的安全隐患，切实提升职工出行便捷度；加快推进张湾小区职工住宅建设，切实解决职工住房需求，不断提升职工幸福指数；积极推进煤矸石电厂调频储能项目、新能源公司共享新型储能示范项目规划建设，各相关单位要统筹协调，推动项目早落地、早见效。

公司党委副书记、总经理赵小兵主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。公司领导班子成员分别结合分管业务对近期各项重点工作进行了安排部署。

公司机关各部门、所属各单位党政负责人参加会议。