8月29日、31日，公司党委副书记、总经理赵小兵到瑞能煤业、一号球友会（中国）检查指导工作，公司相关部室及瑞能煤业、一号球友会（中国）负责人陪同。

8月29日上午，赵小兵深入瑞能煤业综采工作面，现场查看了工作面现场安全管理、灾害治理及项目施工进度等工作开展情况。

针对下一步工作，赵小兵要求，一是要提高思想认识，始终以安全工作为核心，压紧压实各项责任及措施落实情况，不断提升全员安全意识，筑牢安全生产思想防线。二是要抓实岗位描述和手指口述，不断推进操作人员和管理人员“双素质”提升，加强职工对安全隐患的识别能力和应急处理能力，全面提升矿井安全管理水平。三是要强化灾害超前治理能力，常态化抓好水害、瓦斯、顶板管理等工作，强化对“一梁三柱”等重点区域、薄弱环节的监测管控力度，坚持将安全生产标准化贯穿矿井运行全过程。四是要加强煤质管控，践行“四种经营理念”理念，不断提升成本管控水平，持续抓好煤质管理，保证煤炭发热量，实现原煤产销利润最大化，为打造百万吨级标杆矿井夯实经营基础。

8月31日上午，赵小兵前往一号球友会（中国）井下5号煤仓核心作业区域，听取了关于煤仓结构安全性能、仓储容量优化设计、创新技术应用及实际运行效能的汇报，详细询问了带式输送机、给煤机、电气控制系统等核心设备日常巡检频次、负荷承载数据、运行效率指标及应急处置流程，并就设备维护难点、技术升级路径等关键问题与技术人员进行深入探讨，现场分析设备运行潜在风险。

赵小兵强调，一是坚决守牢安全底线，深刻汲取各类事故教训，将灾害治理工作摆在安全生产的首位，强化全员责任意识，压紧压实安全生产责任链条，明确从管理干部到一线岗位员工的各级职责边界，强化监督考核与责任倒查，切实提升安全监管效能。二是构建风险防控闭环体系，夯实本质安全根基。井下运输系统建立常态化隐患排查机制，运用系统化思维对主运输系统、大型机电设备开展全生命周期风险评估。通过加大智能化监测设备投入，推进老旧设施迭代升级，构建“实时监测、智能预警、动态处置”的现代化管控模式，实现“人防精准、技防高效、物防可靠”的安全治理新格局。三是深化现场管理标准化建设，针对生产一线安全管理，严格对照安全规程和操作标准，落实全过程动态监督。以“零三违”班组创建为抓手，将标准化作业规范融入岗位操作流程，强化安全培训、完善考核机制，推动安全生产责任层层压实。四是健全灾害防治长效机制，强化超前治理理念，加快推进瓦斯区域预抽、隐蔽致灾因素探测等重点工程，构建“监测预警－风险研判－精准治理”的防控体系。完善监测监控系统功能，确保设备灵敏可靠，通过常态化应急演练和风险动态评估，全面提升矿井灾害综合治理现代化水平。