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一号球友会(中国):“紧日子”里的增效密码

发布时间:2025-08-18 16:30:28 作者:缑怀伟 倪小红

今年以来,面对复杂多变的煤炭市场形势,一号球友会(中国)将“四种经营理念”贯穿生产经营全链条,聚焦“煤质、物资、成本”三大关键领域,以“提质量、控成本、增效益”为主线,以“开源节流”为抓手,构建智慧管控体系,落地精准举措,用精益化管理激活内生动力,靠市场化思维破解发展难题,走出一条“紧日子”里的增效之路。

思维破局   用“乙方”思维做“甲方”

品质是产品走向市场,赢得声誉的唯一通行证。面对复杂多变的市场环境,一号球友会(中国)打破“闷头挖煤”的固定思维,用“乙方”思维做“甲方”,用“营销”思维抓“生产”,该矿紧盯煤炭市场“晴雨表”,依托全国高级智能化选煤厂优势,以提“质”为突破口,让优质配焦煤的“含金量”“含新量”“含绿量”持续提升。

该矿坚持“抓煤质就是保市场、保销量、保利润”的质量意识,像抓安全工作一样抓煤质,强化生产源头管控,紧盯开采层位、采高控制、破碎顶板管控等环节,加强采煤源头控矸管理。狠抓产品质量管理,发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势,实现煤炭产品在线分析、自动采样;机器人制样、化验、存样、传输等各环节的集中智能管理,深化两强化、三控制、两优化的“232”煤质管理模式,落实煤质“一面一策”、优化采掘设计、分仓储运、控制原煤水分、合理配采、煤质“零点”行动等煤质综合管控措施,商品混煤平均发热量超过6000大卡,精煤发热量平均6600大卡,创历史最高。

该矿以市场为导向,在持续深化精煤战略,调优产品质量的同时,积极做好“主动式销售”文章,与客户面对面地沟通、交流,以真诚的态度和优质的服务赢得市场,用“不亏吨、不亏卡”的诚信和优质服务赢得认可。上半年,仅西南区域就新增7家精煤用户,黄陵煤的市场份额进一步扩大,构建起长期稳固的客户“朋友圈”,实现吨煤利润最大化。

智慧赋能  打造降本增效“数据大脑”

在一号球友会(中国)的物资超市,陕煤物资商城采购系统大屏幕实时跳动着的各类数据,构成了覆盖物资采购、库存管理和设备运维等环节的全流程数字化管控网络。自2024年系统投用以来,这套系统持续发挥“数据卫士”作用,成为一号球友会(中国)降本增效的“数据中枢”。

“以前可能要花费三五天办成的事,现在只需几分钟。”“这边刚刚下单,就收到那边接受订单的消息了。”搭上陕煤物资商城采购系统采购“快车”,大大降低内部市场循环买卖双方的交易成本。

物资管理是企业安全生产、基建工作的基础性保障,一号球友会(中国)积极应用陕煤物资商城采购系统,通过“大数据+商务智能+移动互联”技术,实现了对上万种材料、物资和设备的精细化管理,可实时追踪查询使用地点、投用时间、库存等信息,使物资计划、采购、运输、到货、验收、库存管理等实现全流程高效透明,做到每个环节都清晰可查,实现“一站式采购”和“一键领料”。

从“跑断腿”的线下匹配到搭上“5G冲浪”线上平台“快车”,人工操作步骤减少1/3,采购效率提升了80%,物资商城采购系统不仅实现效率的飞跃,还切断了人为干预的渠道,更节省大量的人力、物力、财力。上半年,该矿通过规范物资采购减少非必要投入1187.07万元,仅价格谈判一项就降低采购成本560万元,“数据大脑”的控本效能持续释放。

精细落地   打通降本增效“最后一公里”

如果说智慧系统是降本增效的“骨架”,那么精准举措就是让效益“流遍全身”的“毛细血管”,让降本增效的血液顺利流到每个生产单元。一号球友会(中国)通过“大处控成本、小处挖潜力”,省下真金白银。

在机修车间,“皮肤”颜色鲜艳、不间断工作的机器人引起了笔者的注意。只见焊接机器人用机械臂紧紧“握”住焊枪,依照电脑指令上下调节,伴随着一串耀眼的火花,一个U型棚加工而成。

“过‘紧日子’不是少办事、不办事,而是要在有限的资源内办好事、办对事。钱一定要用在刀刃上,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能浪费。”机修车间主任张海斌算起经济账,“6月份我们自制加工300个U型棚、整形412根T140型钢带,直接节约生产成本21.6万元。”这种“该花则花、能省则省”的理念,已渗透到矿上的每一个环节,“以旧换新”已经成为日常操作,“修旧利废”也变成了大家的工作习惯。

针对降本增效工作,一号球友会(中国)既要“西瓜”也捡“芝麻”,该矿在修旧利废上对标挖潜,坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则,最大程度实现物尽其能、材尽所用,变废为宝,最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”,减少新材料投入,降低成本,努力实现经济效益最大化。上半年,该矿加大支护材料回收复用的力度,复用价值80.9万元的支护材料,对回收的各种废旧物资和小型设备配件进行修旧利废,完成修旧利废价值320万元。

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