上半年，鑫桥公司深入践行“四种经营理念”，持续夯实安全生产根基，全力保障支护产品稳定供应，多项核心指标顺利实现“时间过半、任务过半”。其中，营业收入完成全年预算的51.5%，利润完成全年预算的52.15%，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。

精耕提质 多元创效显著

以精细化管理为“突破口”，全方位提升运营质效。上半年，该公司不断强化审核监督机制，完善成本动态监测体系，将关键成本指标跟踪与绩效考评深度挂钩。建立原材料价格实时跟踪机制，通过集中采购、商务谈判等策略，节约成本86.2万元。持续优化库存管理流程，上半年物资库存整体降低16.38%，资金使用效率显著提升。开展修旧利废、节支降耗活动，产生价值11.4万元，让“点滴节约”汇聚成效益增长合力。

主营业务主动发力，成功承接球友会（中国）井下梯子梁供应业务，同步完成钢筋梯子梁自动化设备的安装调试，精准保障矿井需求。积极参加陕西煤业煤炭板块协同增效推进会，与陕西煤业物资榆通有限责任公司签订300万支护产品合作意向协议。上半年，各类锚杆、锚固剂、网片销量分别同比增长31%、31.12%、40%，支护产品实现外销收入1800万元。

闲置资产“焕新”创效，通过租赁果蔬中心冷风库、对外承包粉煤灰砖厂等举措，实现创收245.85万元。

严守底线 筑牢安全根基

今年以来，该公司组织修编修订公司级安全管理类制度办法44项，为安全生产管理提供了制度保障；按“三管三必须”要求，全面修订安全生产责任制及责任清单，同步完成“双述”文本更新，让安全职责“定岗到人、精准到岗”。深入开展零“三违”班组创建，通过公推公选配齐10名班组长，以规范班组安全行为为抓手，提升基层安全管理水平。

牢固树立“安全是管出来的”理念，深入开展事故隐患专项排查整治行动，层层压实主体责任，落实落细安全举措，开展机械伤害事故、消防等应急演练10次，提升职工应急处置能力。持续深化NOSA安全管理体系，完善各单位现场打造方案，推进NOSA现场和示范岗打造。举办“遵标准 述规范 强技能 保安全”双述竞赛活动，强化安全素养，提升职工安全操作技能与规范意识。

此外，积极推进安全标准化建设，制定完善安全生产标准化相关制度7项，修改标准化考核细则262条，对31项作业活动和50项设备设施开展安全风险辨识评估，累计评估风险433项，实现“风险可控、隐患可除”。对照生产系统、设备设施、作业环境，对车间进行全面升级改造，全力打造钢筋梯子梁标准化车间和果蔬中心调度监控中心标准化现场，让“标准”成为安全最坚实的保障。

优化调度 产能活力迸发

以高效调度“牵住”生产主动权。该公司相关科室密切沟通联系四矿，实时掌握各矿井掘进进尺，根据矿井需求，制定科学合理的生产计划，明确各产品的生产任务和时间节点，以生产紧、任务重的订单为主，集中优先组织生产，保证了生产目标稳步完成。

生产环节“精雕细琢”，推行“预防性保养+动态检修”设备管理模式，设备故障发生率降低6%。严把质量管控关，建立原材料入厂、生产过程、成品出厂全链条检测监督体系，产品合格率始终稳定在99%。

科技创新“赋能”效率提升，引进锚固剂2号自生生产线、球友会（中国）用钢筋梯子梁自动焊接线等设备，完成压力机模具改造、固化剂灌装切换阀门、加油机语音播报等“五小创新”6项，用技术升级提升生产效率。