上半年，煤矸石发电公司认真贯彻落实矿业公司年度工作会议精神，以“安全生产治本攻坚三年行动”为统领，深度践行“四种经营理念”，推动企业安全生产、经营管理、运维质效、团队建设“提挡升级”，筑牢高质量发展根基。

“标准”筑基，夯实安全管理

用安全生产标准化建设提升安全管理水平，是该公司预防事故发生、保障职工生命安全的主要举措。

该公司积极将电力生产国家、行业标准融入职工日常教育，组织职工系统学习《电力安全生产标准化规范》《防止电力生产事故二十五项反措》等相关标准和规范，让“人人讲标准、事事达标准”的理念深入人心。邀请NOSA安健环、中电联专家团队进车间、入班组，梳理修订吸收塔检修、给水泵启停等200余项作业工序卡、风险防范措施。落实作业过程监督，组织开展跨部门、跨专业交叉互检行动，规范职工作业行为，助力职工在实践中强化对标准的认知与执行能力。

同时，扎实推进标准化整改，完成锅炉零米、2号吸收塔等3处生产现场亮化提升，完善生产区域安全标识、操作流程图示和风险提示牌160余处，帮助职工快速识别安全风险、明晰操作步骤。

“智汇”赋能，凝聚发展动能

面对电力市场化改革的新形势、新挑战，该公司以“四种经营理念”大讨论为载体，搭建全员参与、集思广益的创新交流平台。

“大讨论活动不仅可以深刻反思自身不足，更重要的是经过多层级的讨论，让我们有了更多相互学习借鉴先进经验和创新方法的机会。”该公司副总经理杨增增说。

为确保大讨论活动取得实效，该公司建立“分级讨论—集中优化—落实整改”的闭环管理体系，重点聚焦设备运维、故障预防、成本管控等方面，引导干部职工深入查找短板弱项、谋划改进方案、落实整改措施。同时，将个人合理化建议、典型经验做法和工作落实情况纳入绩效激励体系，充分调动全员参与积极性。

上半年，该公司组织公司级专题研讨2次，车间（部室）级交流22次，班组级座谈26次，归纳形成94条具有实操价值的合理化建议，为企业高质量发展注入强劲动能。

“实干”攻坚，降本提质增效

“公司将发电量、煤耗、材料费等14项生产成本指标细化落实到车间、班组和个人，实现了经营成本的精准管控。”该公司发电二车间刘彦军说。

按照“度电必争、克煤必省”的原则，该公司向精细化管理要效益，积极强化生产调整，组织成立“技术攻坚小组”，依据机组负荷曲线动态优化燃煤掺配比例、设备定期维护周期，大比例掺烧烘干煤泥、煤矸石等劣质燃料，降低生产成本和设备故障率，确保“效益电”应发尽发。广泛开展小指标竞赛、劳动竞赛和修旧利废活动，压实各领域管理责任，提升生产成本的管控精度。

上半年，2×300MW机组劣质燃料掺烧比例达到70%，累计节省燃料成本约4000万元。完成修旧利废项目91项，完成目标任务的154.24%。争取机组容量电价3200万元，同比增长9%。

“五型”聚力，培育团队合力

聚焦“五型”机关创建，该公司积极推动机关作风转变和效能升级，为企业发展提供坚实保障。

利用“三会一课”、主题党日等形式，深入研究讨论提高机关管理服务效能、管控水平、工作效能等，形成落实清单。按照“月度自查、季度考核、年度评优”的要求，对“五型”机关创建工作进行考评。同时，结合工作实际，系统推进干部教育培训、业务竞赛工作，加强机关干部素质培养，提升机关工作效能和服务质量。

利用干部走动管理，积极开展现场调研，梳理解决职工急难愁盼问题8项。开展困难职工慰问、节日慰问等慰问活动20余次，组织96人外出参加各类技能培训和学习活动，增强职工的获得感和幸福感。同时，该公司还相继举办职工健步走、歌咏比赛等活动8场次，丰富职工的精神文化生活，提升团队凝聚力，为企业健康发展提供坚实的人力保障。