今年以来，铁运公司紧紧围绕“管理标准化、作业标准化、现场标准化”的工作思路，全方位、多层次地推进安全生产标准化工作，让安全生产标准化管理成为推动铁路运输安全高效发展的新引擎。

创新管理模式，夯实安全根基

铁运公司深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"方针，创新构建“13621”标准化工作模式，通过体系化建设、智能化升级、标准化考核等系列举措，实现安全生产管理水平全面提升。以《安全生产标准化管理体系》为核心，推动6大专业动态达标，通过“管理、装备、素质、系统”四轮驱动，打造全方位安全保障体系。

在具体实施中，该公司重点推进三项融合创新，与信息化自动化智能化深度融合，实施DS6-60E全电子微机联锁系统等技改项目，实现重点作业区远程监控全覆盖；与人的安全行为治理紧密结合，创新开展“五个一”安全行为养成工程；与NOSA安全管理体系有机融合，建立“三清单”管控机制。同时创新“线上+线下”双线考核机制，实施“安全积分制”，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩。

通过这一创新管理模式，该公司设备完好率持续保持在98%以上，“手指口述”标准化作业执行率达95%，职工“三违”行为同比下降40%。

精细现场管控，提升本质安全

铁运公司通过多维度管理创新，成功打造机车检修标准化示范现场，为企业安全生产树立新标杆。在机车检修车间看到，地面干净整洁，设备定置摆放，各类标识清晰醒目，展现出精益管理的显著成效。

该公司创新推出“3+3”班组安全管理法、“1251”电器检修规程和“四按三化”记名检修模式，构建起标准化、全流程的管理机制。通过科学划分功能区域，不仅实现作业环境整洁有序，更使应急处理能力得到质的提升，职工检修技能水平显著提高。

今年以来，该公司针对安全生产薄弱环节实施精准治理。上半年，已完成春检及桥隧涵专项排查，累计消除设备隐患356条，完成机车辅修17台次、临时保养279台次。在线路维护方面，完成计划维修40.35公里，保养道岔79组，起道捣固38.5公里，更换伤损钢轨124根，为运输生产提供坚实保障。

“在标准化车间作业，安全氛围让人倍感安心，工作效率也明显提升。”该公司机务段检修车间电工骞凯的感言，道出了现场员工的共同心声。这种将管理标准转化为现场实效的做法，正成为企业安全生产的新常态。

规范作业流程，提高工作效能

铁运公司通过完善作业标准体系、创新培训模式、强化行为治理等举措，实现职工规范操作水平与安全生产效能双提升。

在标准体系建设方面，该公司组织对全岗位作业流程进行深度梳理，新修订岗位作业指导书102项、设备操作规程152项，重点打造了涵盖机务段乘务员一次性出乘作业、机车库内整备检查、车务段接发列车等92个标准化作业流程。通过建立“理论培训+实操演练”双轨培养机制，邀请行业专家与岗位技术能手开展现场教学，配合常态化岗位练兵，使职工平均技能掌握周期缩短40%。

“现在严格执行标准流程后，调车作业效率提升了25%，安全把控更精准了。”该公司车务段调车长惠建峰在参加完专项培训后表示。像他这样通过标准化培训实现操作水平跃升的职工，在该公司已达83%以上。

该公司同步深化无“三违”班组创建活动，创新推出《安全生产“三违”辨识标准》，将176个岗位责任细化落实到“岗位明白卡”，推行“3+2”清单式管理模式，通过强化“双述”考核、开展安全行为养成专项行动，今年“三违”发生率始终控制在3%以下。

“铁运公司将持续优化‘培训-考核-改进’闭环机制，力争年底前实现关键岗位标准化作业达标率100%，为运输安全提供更坚实保障。”该公司运输部部长王卫军说道。