“让青年职工在党建引领下扎根岗位、淬火成钢！”生产服务分公司以“党建引领青年培养成才”为引擎，构建“思想引领-技能提升-实践建功”三位一体青年职工培养体系，让鲜红党旗始终领航青年成长之路。在青年培养进程中，分公司以对标学习为抓手，为青年发展注入全新活力。

6月中上旬，分公司选派10余名青年业务骨干，前往铁运公司、机电公司开展对标学习。此次对标聚焦安全生产标准化示范现场创建、零“三违”班组建设、“双述”工作创新、NOSA安健环风险体系、党建工作及工程物资管理等领域。青年骨干通过座谈交流、实地观摩机务段、调度室等现场，深度汲取标杆单位在安全、生产、经营、党建等工作中的先进经验。

在安全生产标准化示范现场创建上，分公司检测中心借鉴对标成果，锚定3个月建成企业级安全生产标准化一级水平目标。青年技术团队引入NOSA安健环“四色风险法”，完成设备风险评估与200余处警示标识布设；青年骨干搭建设备全生命周期数字化管理体系，预计实现核心设备信息扫码可查，并建立预防性维护机制。同时，青年职工积极参与“全员计量师培训计划”，建立研讨小组攻克技术难题，推动检测中心形成学技能热潮，助力培养复合型技术骨干，推进精益化成本管控。

零“三违”班组建设方面，分公司借鉴标杆单位经验，试点推行“青年自主管理班组”模式，通过民主推选青年班组长，赋予班组更多自主决策权，激发基层管理活力。“双述”工作创新中，开展“双述”标杆岗位创建，将对标学习的考核标准融入岗位练兵与技能提升中去，青年职工通过优化“双述”文本，有效提升达标率，促进安全素养与业务技能双提升。

对标学习后，分公司组织青年职工召开总结座谈会，梳理出安全生产标准化示范现场基础薄弱、“零”三违班组创建经验不足、专业技能人才短缺、党建工作特色亮点不凸显等问题，并针对性制定改进措施，涵盖强化基础建设、健全班组体系、深化教育培训、创新党建工作等内容，为青年成长明晰方向。

如今，分公司“党员带团员、老手带新手”氛围浓厚，青年人才活跃于分公司五项主营业务各个关键岗位。党支部书记表示，将持续深化“党建红+青春绿”品牌建设，常态化开展对标学习，助力青年职工实现人生价值，为分公司高质量发展注入青春动能。