今年以来，瑞能煤业不断强化班组建设，全面推动班组从“被动执行”向“主动经营”转变，锻造出一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的硬核队伍，为企业高质量发展筑牢人才支撑。

“学”字当头 强技能固根基

安全是发展的生命线。瑞能煤业严格落实班组安全管理责任制度，将安全文化建设融入班组日常，坚持职工安全学习教育和培训常抓不懈，常态化开展“每日一题、一讲、一问、一案例”安全教育活动，严防“三违”现象发生，切实规范职工安全行为。

同时，该公司充分发挥人才“传、帮、带”作用，有效整合各专业骨干力量，懂技术、有经验的技能大师、劳模工匠纷纷走上讲台，为职工“面对面”传授技艺、“点对点”答疑解惑。

随着矿井升级改造、改革发展等一系列挑战逐渐而来，掌握多层次知识、多方面技能的“复合型”人才已经成为推动矿井发展的重点工作，瑞能煤业围绕“引进来、走出去”的理念，通过“内培外训”双轨并行，加大班组人才交流频次，加大人才培养力度，一批身怀绝技的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才脱颖而出。

“细”处着手 精打细算拧紧“成本阀”

瑞能煤业牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，将节约意识深植于职工日常点滴。依托矿区宣传栏、电子屏、班前会等多元阵地，广泛宣贯“过紧日子”的核心意义与具体举措，引导全员精打细算，合力拧紧“成本阀”。

走进瑞能煤业综采队班前会，“节约小妙招”的讨论氛围格外热烈，“废旧锚杆可加工成电缆挂钩”“清洗后的乳化液桶能当工具箱”……一线职工智慧的火花，点燃了企业降本增效的引擎。

为深挖潜能、激发全员创新思维，瑞能煤业精心构建起“金字塔式”创新体系。通过设立专项创新基金、定期举办科技讲座、成立劳模创新工作室，并充分发挥首席技师、技能大师的引领作用，为人才成长搭建广阔平台，持续释放创新活力，让“变废为宝”的澎湃动能源源不断。

同时，“细”的精髓，更深植于工作的精密安排。班组在分配任务时，细致考量职工性格特质与岗位性质的匹配度，力求量才而用、发挥所长。这种基于个体优势的精准分工，不仅提升了工作效率，更从源头规避了因个人因素可能带来的安全隐患。

精细化管理贯穿始终。当班发现的问题，必须建立清晰的“整改清单”；班后会上，则提前“倒推”次日工作的潜在风险点，做到未雨绸缪。正是这种贯穿工作全流程的精细管控，使设备故障率得到了显著下降，效能与安全同步提升。

“全”程管控 织密安全责任网

该公司始终坚持“预防为主，防治结合”，多点发力筑牢安全防线。严格执行带班跟班制度，压实“谁组织、谁带队、谁检查、谁签字、谁负责”的责任链条。班前会上，安全确认细致入微，劳保用品穿戴必须严格到位；班中巡查，严谨到不放过一颗螺丝的松动；班后总结，严格对照规程逐项复盘。

此外，该公司通过“一周双检”“零点行动”干部走动管理、随机抽查等多样化检查手段，显著提升全员“人人、事事、时时、处处”辨识风险、预防风险、控制风险的能力，牢牢守住安全生产“第一道关口”。

班组不仅是工作单元，更是情感共同体。对于因请假、轮休等原因返岗的职工，班组长会主动谈心，细致掌握其身心状态。各党支部书记、家属协管员则通过亲情帮教、入户家访、“三违”人员重点疏导、班前会讨论等多种方式，精准把握职工思想脉搏，切实解决急难愁盼问题，以真情构筑起和谐奋进的战斗集体。