今年以来，在球友会网页版四种经营理念的指引下，黄陵煤电实业有限公司生产服务中心掀起了一场思维革新与实践突围的践行浪潮。从车间角落的修旧利废到项目现场的合作共赢，从设备升级的长远谋划到资源利用的价值深挖，该中心以知行合一的态度，从“节、赢、营”多个维度开源节流。

“节”字里的精细哲学。“吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷。”省下的就是赚下的，该中心在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水、一度电，最大限度控制支出，用节支“减法”换取效益“加法”。在井下水处理车间，这样的场景并不罕见，还进行了打泥泵、PAC计量泵和提升泵等修旧利废项目，今年已累计产生价值3.5万多元。

“赢”思维下的战略抉择。“将传统的离心泵更新为高效节能型离心泵，虽然设备采购成本会有所增加，但高效节能泵的能耗更低，使用寿命更长，能在长期运行中节省大量的电费支出。”该中心技术员小惠在四种经营理念大讨论中，满怀信心地阐述自己的观点。这正是“赢”思维的精妙之处——以眼前的“舍”，换取长远的“得”。众所周知，设备一旦出现故障或存在安全隐患，维修必然需要投入资金。然而及时消除故障和安全隐患，能保证设备的安全运行，避免安全事故发生，从这个意义上说安全就是效益。该中心扎实推进安全生产学习、培训、教育工作，强化设备的维护、保养和维修力度，全方位确保安全生产，为公司赢得稳定的效益增长环境。

“营”销驱动的价值重塑。该中心成立专项小组，深入研究水资源综合利用方案，积极探索“供水 + 服务”新模式。“我们不仅要处理水，更要让每一滴水创造出最大价值。” 该中心负责人的话语，展现出创造附加价值的雄心。该中心井下水经过处理后，具有一定的再利用价值，曾经的“废水”摇身一变，成为替代新鲜水资源的“宝藏”。这只是“营”销思维创造价值的冰山一角。此外，还可以进一步探索将处理后的井下水进行深度处理，使其达到更高的水质标准，用于锅炉补水等对水质要求较高的环节。

当成本账本翻出价值密码，当独行脚印汇成同行辙印，该中心用四种经营理念铺就的发展之路已自成风景，创新的火种在实践熔炉里越燃越旺，每个奋斗的剪影都跃动着向上生长的力量。