从智能快掘的机械轰鸣到修旧车间的巧手翻新，从物资超市的精准调配到全员创新的活力迸发……今年以来，二号球友会（中国）以 “四种经营理念”为行动纲领，以“过紧日子”为突破口，将成本管控与效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。

思想破冰

让“紧日子”成为共识

4月份以来，二号球友会（中国）以 “四种经营理念”大讨论活动为抓手，围绕用“紧日子”过“好日子”掀起讨论热潮。通过班子带头研讨、区队专题座谈、班组案例剖析等形式，将行业压力、经营数据“晒”在明处，让职工算清“成本账”“效益账”。同时，聚焦矿井中心任务，找问题、谈思路、话举措、谋发展，为持续推动生产经营管理水平走在前、做示范打牢坚实基础。

5月15日，在该矿综采一队，一场围绕“合理调整采煤机截割参数以降低截齿消耗”的大讨论正在火热开展，大家谈思想、细举措，通过谈论不断调整采煤机截割参数，减少材料浪费，优化生产流程、降低单耗水平，进一步降低生产成本。

推行“三位一体”包机责任制、建立设备健康档案、降低设备故障率、通过“班前点检+动态巡检”提前排查隐患、将修旧利废与自主创新紧密结合……连日来，从领导班子到生产一线，该矿围绕生产经营、科技创新、材料管理等方面开展交流研讨，系统完善管理办法，真正把降本增效落到了实处。

精益管控

精打细算“过日子”

强化过程监管和分级监督、加强生产过程成本支出分析……该矿以“四种经营理念”为纲领，根据生产实际严格进行定额考核，从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，健全完善采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节成本管控的“硬措施”，切实增强预算执行的准确性，实现从计划到使用的闭环管理。

“这些加热板和冷却板，经过拼修后，就可以在井下重复使用。”5月16日，在该矿机修车间，工人正将从井下回收上来的加热板和冷却板进行清点、整理。“一季度我们共维修了149个加热板、冷却板，经过打磨、拼修再复用，产生价值48万余元。”

该矿将修旧利废作为降本增效的重要突破口，创新建立 “三级鉴定”制度。初步检查评估修复价值，制定详细的修复方案，验收严格把关质量，形成完整的闭环管理体系。同时，完善《材料领用审批制度》和《材料管理台账》等管理制度，将费用指标细化分解到每个班组和每名职工，确保“月月有回收、月月有奖励”的激励机制落到实处。一季度，二号球友会（中国）修旧利废共完成项目75项，产生价值219.58万元。

全员创新

赋能效益“增长极”

“这套‘清水泵箱自动加水装置’有着高度的可靠性和稳定性，不仅降低了大家的劳动强度，还能有效保障生产的连续性和高效性。” 5月15日，走进二号球友会（中国）劳模创新工作室，综采二队泵站检修工赵斌介绍着自己的创新作品。

技术攻关、带徒授课、专利申报……这里既是技能练兵场，更是创新策源地，该矿常态化开展“五小创新”“合理化建议”“小指标”竞赛等群众性创新创效活动，坚持以“劳模创新工作室”建设为主线的全员自主创新形式，提高创新激励奖励比重，构建公正合理、科学规范的成果考核激励体系，激活职工的“创新力”。

扎实推进综采工作面两巷联动项目、集中力量攻克小煤柱留设技术难题、持续推进超宽工作面研究、探索应用水力压裂、切顶爆破卸压等技术……该矿围绕矿井安全生产等中心工作，以打造高素质职工队伍为目标，搭建职工成长成才平台，创新培养机制，注重挖掘和放大职工创新优势，对创新项目进行点题立项、研究攻关，200余项职工创新成果在生产实践中推广应用，直接、间接经济效益1670万元。