今年以来，瑞能煤业将班组安全作为矿井生产的“第一道防线”，以“零三违”班组建设为抓手，通过健全管理机制、完善现场管理、培育安全文化，有效激活班组细胞活力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

制度筑基 拧紧安全“责任链”

安全非口号，行动见真章。瑞能煤业以《球友会（中国）安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为基础，修订《班前会制度》《交接班制度》《班组安全互保和联保制度》等多项班组管理制度，进一步规范管理机制及考核机制，杜绝日常安全管理松懈、意识淡薄等麻痹思想，用制度刚性约束筑牢安全堤坝。

同时结合矿井实际，按照各专业、各岗位、全区域开展了安全风险辨识工作，识别各类危险源共计900余条，建立了风险管控数据库并下发至各区队班组学习，通过“一周双检”“零点行动”的动态检查方式，现场抽查岗位职工安全操作技能水平。并将岗位描述和手指口述作为班组安全管理的基础，对全员“双述”进行再次完善修订，让“双述”入脑入心，见行见效，促使职工从“被动执行”转向“主动落实”，为稳定安全生产奠定坚实基础。

此外，该公司严格落实班组安全管理责任制度，针对不同班组，构建起“一班组一特色”管理模式，通过明确职责边界、规范操作流程，实现安全管理由“事后处置”向“事前预防”迈进。

强化管控 筑牢安全“防火墙”

班组是安全生产的前沿阵地，更是企业高质量发展的基石。

瑞能煤业聚焦作业现场，把生产现场作为安全生产和反“三违”的“主阵地”，构建“四员两长”联动机制，在职工作业时，对照操作流程标准逐步检查，确保隐患无处可逃。

“您已进入危险区域，请尽快离开。”这是检查小组在巷道皮带机头时听到的语音提示，据悉，瑞能煤业井下智能化设备根据“智能预警，语音警示，实施抓拍”等功能，将安全隐患扼杀在萌芽状态，为安全生产提供坚实保障。

5月17日中班，集控室通过视频监控，发现有人员未正确佩戴安全帽，安监人员立刻通过人员定位系统锁定位置，并联系班组长纠正违章。事后，三违人员接受思想教育并现身说法，以自身案例提醒广大职工重视安全的必要性。

此外，该矿结合班组生产特点、岗位职责要求、职工作业习惯，通过建立班组安全网络和安全积分台账，将个人安全表现与绩效考核直接挂钩，根据积分累计情况，评选每月优秀职工并进行公示。班组网格化管理以来，近期“三违”人数同比下降5%。

教育润心 培育安全“新常态”

“大家在工作中要精力集中，按章操作，提高个人安全防范意识。时刻紧绷安全弦。”瑞能煤业班前会上，皮带队党支部书记马向浩严肃强调每日安全注意事项。

为增强职工安全意识，加强安全教育，瑞能煤业严格落实班组安全责任制度，坚持安全教育常态化，通过“每日一题”“每日一讲”“每日一案例”等活动，将安全知识融入日常。同时，利用周例会、班前班后会及微信群等平台，广泛开展反“三违”教育，营造“严规范、守规矩、反‘三违’”的浓厚氛围。

同时，该公司定期组织职工观看事故警示片，通过班前会、周五学习日等时间，开设“安全大讲堂”“历史上的今天”安全教育警示周、“安全我来说”等安全教育活动，并让“三违”人员“现身说法”，以身边事教育身边人，确保“一人有违章，人人受教育”。