今年以来，二号球友会（中国）立足实际，深耕班组安全建设，创新提炼出“12355”“零三违”安全管理体系，即1个核心目标、双规驱动、三级联防、五维强化、五重保障，构建起一套“制度+文化、人防+技防、激励+帮教”三位一体的管理模式，为安全生产注入强劲动能。

制度筑基 文化铸魂 双轮驱动强根基

今年以来，该矿采用“双轨”驱动方式，一方面，不断强化制度刚性约束，修订完善《班前会制度》《班组安全绩效考核制度》等5项标准化制度，细化“四员两长”动态考核，编制发放4500余张岗位风险告知卡及“明白卡”，完善300余项职工不安全行为标准，推出“岗位风险清单卡”“班组隐患闭环台账”等，将500余项安全标准精准嵌入生产全流程。

另一方面，该矿秉持“事前提醒、源头干预、全程监督”的预防理念，推行“亲情助安”工作机制，组织家属协管员深入区队班组，通过倾听心声、一对一谈心等柔性方式，精准捕捉“三违”职工的思想波动，让安全意识从制度约束转化为情感认同。

这种融入亲情元素的管理模式，有效促进了职工安全意识从被动接受安全要求的“要我安全”，变为主动守护安全的“我要安全”，为安全生产注入了持久的内生动力。

人防固本 技防增效 协同发力护安全

“温度32℃、振动幅度0.08 毫米。”在该矿智能化调度指挥中心三维数字孪生平台上，巡检机器人传回的实时数据正不断跳动。    

面对井下点多面广、动态风险复杂的挑战，该矿以“智”破局，通过井下部署246台AI智能摄像机，搭载10类37种违规行为识别模型，实现“智能预警、实时抓拍、语音警示、设备闭锁”四位一体管控，将安全隐患扼杀在萌芽状态，构建起球友会（中国）数字孪生模型的坚实“底座”。

5月11日夜班，217智能化综采工作面的AI视频监测系统突然发出警报，“检测到未佩戴安全帽人员！”短短几分钟，安监人员便通过人员定位系统锁定位置并抵达现场纠正违章。据了解，自系统上线以来“三违”人数同比下降27.3%，推动安全管理从“人防”向“技防”全面升级。

与此同时，该矿进一步健全“零三违”攻坚小组，打破部门壁垒，建立起“横向到边、纵向到底”的网格化管理格局。各网格明确责任人，负责区域内安全隐患排查、员工安全教育、应急演练等工作，这种网格化管理模式，使安全隐患整改率从过去的85%提升至98%，为球友会（中国）安全生产提供了坚实保障。

激励赋能 帮教正行 双向并举激活力

“4月份，生产班一班、生产三班奖励10000元，班组长奖励1000元。”该矿准备队党支部书记张展华在班前会上说道，“上个月咱们光是班前会安全交底就开了30次，隐患排查整改25项，这些努力都没白费！”这令人振奋的一幕，正是该矿创新推行台阶式安全激励机制的生动写照。

为确保“零三违”班组创建工作长效推进，今年以来，该矿通过激励+帮教双重保障机制，构建起全方位、立体化的安全管理体系。一方面从工资总额中列支设立“零三违”班组专项奖励基金，采用连续累计叠加奖励机制，对连续3次达标班组优先授予“金牌班组”等荣誉，以阶梯化考核激发全员参与热情；另一方面，构建“登记-帮教-考核”闭环体系，发现“三违”行为后，即时记录信息，帮教团队依人施策开展培训、警示和谈心，考核时将帮教成效与绩效挂钩，严处屡教不改者，并全程追踪人员安全表现，实现“三违”重复发生率半年内下降40%，双机制协同筑牢安全生产防线。

在二号球友会（中国），班组建设贯穿生产全链条，“12355”“零三违”安全管理体系不断落地生根，让安全理念从百米井下延伸至地面车间，覆盖设备检修、智能开采等各个环节，培育出一支支能打胜仗、善打胜仗的基层班组队伍。