5月1日至2日，公司党委副书记、总经理赵小兵分别前往黄陵发电公司、一号球友会（中国）、沮源发电公司检查指导五一期间安全生产工作。

在黄陵发电公司，赵小兵先后深入主控室、主厂房、锅炉零米等生产区域，详细了解了现场安全管理、文明生产、检修进度等工作。

赵小兵强调，一是要狠抓安全管理，压紧压实各级责任，不断提升全员安全意识，高质量打造“标准化示范工程”。二是要高质高效推进1号机组C修工作，在1号机组C修收尾的关键节点，机组启动前须对检修涉及区域开展高频次、全覆盖巡视，重点排查设备参数、连接部件状态，确保无遗漏、无隐患，为完成“迎峰度夏”电力保供任务提供坚实保障。三是要切实抓好成本管理，根据机组实时负荷变化及各煤种特点，科学调整入炉煤掺配比例，在确保燃烧效率最佳的同时，最大程度降低发电煤耗。四是要积极组织好职工培训、岗位竞聘等工作，确保新入职职工尽快投入到岗位工作中。五是要践行绿色发展理念，严格监测脱硫、脱销、除尘等关键环节数据，确保烟气污染物排放指标稳定达标。

在一号球友会（中国），赵小兵深入井下634回风顺槽，现场查看了矿井安全生产、灾害治理、设备管理及生产组织情况，听取了该矿近期安全管理、生产组织、采掘接续等情况汇报。

赵小兵强调，一是要提高思想认识，始终把安全工作摆在突出位置，思想上持续加压，措施上持续压实，落实上持续用力，扎实做好球友会（中国）安全生产各项工作，全力确保重要节日和特殊时段安全形势稳定。二是要持续强化规范管理，常态化抓好安全生产标准化管理，以严的部署、细的监管、实的落地，做到工程质量、环境质量和文明生产同步推进，确保安全生产标准化动态达标，不断提升矿井综合管理水平。三是要加强瓦斯、火灾、水害等重大灾害治理力度，做好瓦斯区域预抽、隐蔽致灾因素排查整治工作，注重薄弱环节，关注安全细节，超前防范化解各类风险隐患，夯实安全根基。四是要加强岗位描述和手指口述内容的修订完善，推进岗位操作人员和管理人员“双素质”提升，提高对安全隐患的识别能力和应急处理能力，筑牢安全生产防线。五是要加强煤质管控，在源头生产上下功夫，深化两强化、三控制、两优化的“232”煤质管理模式，紧盯管理效能、过程管控、系统优化，持续提升原煤的“含金量”，促进效益最大化。

在沮源发电公司，赵小兵先后深入1号汽轮机基座、烟筒、2号间冷塔等施工区域，对2×1000MW电厂项目安全管理、施工质量、工程进度、文明工地打造以及职工生活办公环境等情况进行了查看。

就进一步做好2×1000MW发电项目建设工作，赵小兵强调，一是守牢安全底线。面对现场施工人员多、大型设备多、交叉作业多等复杂环境，要切实履行各方监管责任，严格落实各项安全管控措施，确保隐患排查全覆盖、风险防范无死角。同时，要密切关注天气变化，做好雨季“三防”工作，科学统筹安排施工，高质高效推进项目建设。二是严控工程质量。要严格落实建设单位主体责任，加强沟通协调和技术交底，强化隐蔽工程和关键工序的监督管理和过程管控，加大进厂材料和重要设备的检测力度，全力保障工程质量。三是紧盯建设进度。要围绕“年底一台机组并网发电”建设目标，坚持用好领导包抓机制，层层压实责任，倒排工期，建立设计进度、设备到货进度和施工进度良性循环机制，确保项目建设各节点按期完成。四是抓好投资管理。要紧盯项目概算，统筹规划设计、施工、采购等环节，严格落实物资招投标最高限价制度，杜绝二次施工造成的资源浪费，从源头降低整体造价，确保合规管理贯穿项目建设始终。