奔赴井下一线，走进区队班组、深入生产车间……学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，一号球友会（中国）党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以“察实情、谋良策、破难题”为主线，以调研开路，以实干开局，既“身入”一线，更“心到”一线，多视角立体化打好调查研究“组合拳”，倾力把调研成果转化为服务职工的实际举措，推动主题教育走深走实见行见效。

制约企业高质量发展的诸多壁垒难题如何破解？职工群众的急难愁盼问题如何解决？一号球友会（中国）党委注重用好调查研究这个“传家宝”，以“心往基层想、人往基层走、事往基层办”“三往”行动和“发展所需、改革所急、职工所盼”“三所”要求，聚焦重点工作任务、百姓急难愁盼、项目攻坚等内容，深入矿井一线调研“问安”“问需”“问效”，从一线调研中掌实情、抓症结、解问题、找答案，提出最佳解决措施，把开展主题教育的过程变为寻求问题的“最优解”。

窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海。一号球友会（中国）党委把调查研究摆上重要日程，作出专门部署，科学精准做好调研方案设计、过程实施、监督问效等各个环节工作。该矿党委成员带着问题，走进井下一线、区队班组，和职工面对面交流，全面掌握第一手资料，带着“药方”回、盯着“症结”改，全面梳理汇总调研情况，深入分析、充分论证、科学决策，切实做到“一把钥匙开一把锁”。

每次调研前，该矿党委成员都会认真梳理需要通过调研解决的问题，对去哪看、看什么、怎么看，找谁谈、谈什么、怎么谈，列好纲目、做好谋划，掌握调研主动权。调研过程中，聚焦重点难点，扎扎实实“解剖麻雀”，掌握第一手材料，真正找到解决企业发展难题的“金钥匙”。

“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”针对矿井灾害治理，一号球友会（中国）通过调研，探索出顶板管理新“赛道”，创新推广“110工法”尾巷垛式支架自动支护新技术、拱形巷道临时支护新装备、回撤工作面聚酯纤维“一张网”支护新工艺，顶板管理水平得到有效提升，降低了职工劳动强度。

“一语不能践，万卷徒空虚。”一号球友会（中国）党委坚持以人民为中心的发展思想，把职工群众是否满意作为衡量调查研究成果的“刻度尺”，聚焦民生实事深入调研，倾听职工心声、了解职工诉求、感受群众情绪、汲取基层智慧，研究制定出切实举措。

该矿积极推广运用尘源自动跟踪装置，完善自动喷雾控制系统，补充智能喷雾降尘装置130套，开展掘进工作面风流动态调控净化技术及装备的研究与应用，切实提升井下作业环境质量；克服停车场车位紧凑和线路铺设困难等问题，5个新能源停车位及充电桩拔地而起，妥善解决了职工充电难的烦心事；新建综合楼解决三号风井职工住宿、餐饮、洗浴等难题；针对“选煤厂主干道车辆较多，车速过快”问题，在主干道安装减速带等民生实事20余件……进一步增强了职工的安全感、获得感、幸福感。

察实情、听民意、谋实招，把职工的意见一条条反映上来，把员工创造的经验一点点总结出来。截至7月3日，该矿调查研究工作小组共收集问题32条，已解决问题12条。对于未解决的问题，该矿将召开专题会议，根据各部门中心职能划分，明确整改时间及责任人，做到问题不解决不松紧、解决不彻底不放手，同时建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的跟踪问效；班子成员将定期对调研对象和解决问题等事项进行回访，注意发现和解决新的问题，最大限度地促进调研成果转化落地。

以调查研究之“优”，谋高质量发展之“进”。一号球友会（中国）党委将主题教育的总要求贯穿到各项工作实践中，党政齐抓共管，部门各司其职，把“问题清单”变成“成果答卷”，想员工所想、急员工所急、解员工所困，扎实推动矿井高质量发展。