今年来，一号球友会（中国）持续深化拓展“四种经营理念”，以矿“强管理、提效率、抓运营、增效益”为主线，用精益管理打通资源配置堵点，靠创新驱动激活效益增长潜能，从激活资源价值到培育全员创效意识，从重构管控体系到深挖物资管理效能，多“路”探寻降本增效的“最优解”，推动矿井从“省钱”节流向“生钱”开源转变，全面提升矿井的经营业绩、盈利能力，助力矿井高质量发展。

精益施策，降本有“真道”

市场无法左右，管理大有可为，唯有刀刃向内、自我加压。该矿以精益管理为抓手，将生产环节，作为降本增效的主要突破口，从源头、过程、末端多维度发力，打出降本增效组合拳。

今年来，该矿深入实施精益管理模式，持续优化生产管理、成本控制。为了确保矿井成本管控措施落实落地，实现双降双增成本管控要求，该矿开启“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。

该矿坚持施工设计三方案优化比较，优化815回顺机头硐室风桥设计，对机头硐室主体巷道以及通风通道断面进行调整，降低掘进成本；优化矿井首个1014超长超宽工作面巷道布置方案，从设计上优化、减少巷道施工，降低万吨巷道掘进率；优化629回风顺槽顶板设计方案、优化815回顺机头硐室风桥设计等项目，单此两项直接降低成本48.5万元

在内部工程建设中，一号球友会（中国）通过规范化管理严控成本，对关键工序实施精准管控，降低工程建设环节的成本费用。将629进顺刷帮310米、二次落底470米，补强支护750根锚索，顶帮支护锚杆1200套，629进顺补强支护，1014进顺补强支护，减少费用68.03万元；完成2#中央水泵房清仓、1#中央水泵房清理工程，减少费用34万元；清理二盘区辅运巷和西一辅运巷水沟860米，更换损坏水沟盖板230块，减少费用37万元；实施系统大巷路面安全维护，减少费用76万元。

智慧赋能，物资管理有“良方”

物资管理是矿井安全生产、基建推进的“生命线”，是项目稳健推进的关键支撑。一号球友会（中国）打破传统物资管理模式，以“智慧化”升级为突破口，借助物资商城采购系统，用“大数据+商务智能+移动互联”技术为物资管理插上翅膀，实现从“粗放管控”到“精细赋能”的转变。

如今，矿井上万种材料、物资和设备的管理全流程实现“透明化、可追溯”，通过系统可实时追踪每一件物资的使用地点、投用时间、库存余量，从物资计划提报、采购招标、运输调度，到到货验收、入库存储、出库领用，每一个环节都清晰可查、高效衔接，真正实现“一站式采购”便捷化、“一键领料”高效化，既减少中间环节的时间损耗，又避免物资流转中的“跑冒滴漏”。

在智慧化管理基础上，该矿同步推进“清仓利库+规范处置”专项行动，矿井对库存物资进行精细分类统计，明确可调配范围，完善台账管理，大力开展以调剂使用等为主要内容的闲置设备物资“瘦身”行动，对闲置物资分类分项建立清单，确保闲置物资优先使用、优先调剂。同时开展“清仓利库”专项行动，全面梳理库房物资，完善“计划编制－审批采购－物资发放”闭环流程，提升库存周转率，从源头减少资金占用。

数据是最好的证明，今年1—8月，矿井通过规范物资采购减少非必要投入1717.07万元；集采商务谈判62次，累计节约采购成本751.72万元，智慧化物资管理成为降本增效的“强引擎”。

精打细算，创效有“巧术”

成本管控的关键在“精益”，既要堵住“跑冒滴漏”，更要激活“创效细胞”。一号球友会（中国）从严控非生产支出入手，把“精打细算”融入经营管理的每一个环节。

“管理企业就像老百姓过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。”一号球友会（中国）把“勤俭节约”刻进发展基因，在修旧利废上对标挖潜，严守“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的“五变”原则，对废旧钢材、设备配件进行回收、拆解、加工，让原本要报废的材料重新回到生产现场，最大程度挖掘废旧物资的“剩余价值”。

1至8月份，采取修旧利废、支护材料回收复用，完成修旧利废项目486项，产生经济价值319.3万元。支护材料回收价值144.7万元，复用价值107.9万元。坚持实施“避峰填谷”用电措施，降低电费600万元，这些看似“零碎”的节约，汇聚成了降本增效的“大能量”，也让“每一分钱都花在实处”的理念深入人心。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。一号球友会（中国）将继续锚定“成本持续下降、质效稳步提升”的目标，在技术创新挖潜上再突破，在管理流程优化上再深化，在全员节约文化培育上再发力，让“精打细算、开源节流”成为每一名员工的自觉行动，扎实推进各项降本增效举措走深走实，为企业高质量发展再添新动能！