今年以来，煤炭市场下行压力持续传导，“钱该怎么花”“花了能不能赚”成为企业稳盘固基的关键命题。公司深耕“四种经营理念”，自我加压、主动作为，将“赚钱思维”嵌入“花钱”全流程，每一笔投入必先算清“回报账”。截至8月底，该公司实现利润35.5亿元，让“花钱”从单纯的成本消耗，转变为催生收益的“源头活水”。

啃下“硬骨头”   低效支出变盈利支点

不能让亏损项目拖后腿，更要让投入“转亏为盈”。针对煤矸石电厂二期亏损机组，该公司没有简单“一关了之”，而是先算细“投入产出账”，一边统筹推进机组关停后的手续办理、设备处置，一边拿出资金培育自主运维团队，既保障了职工就业权益，又打造出一支专业化服务队伍，让曾经的“亏损点”变成了可创造价值的“运维力量”。

在双龙煤业110工作面，另一笔“止损增收”的投入正显现实效。全国首套极薄煤层智能化开采装备在这里高速运转，每分钟8米的切割速度，稳稳“啃”下厚度仅0.78米的煤层。这套装备凝结了17项核心技术，从液压支架自适应调高到采煤机记忆截割，每一项都瞄准“唤醒沉睡资源”。

此前，492万吨极薄煤层因开采难度大、效益低长期“躺”在地下，如今依托这套“神器”，全年可新增优质煤炭产量90万吨，同等产量下能提升经济效益约1.8亿元，让“难采煤”变成了“效益煤”。

串起“资源链   内部循环放大支出收益

自家的“余粮”先盘活，花钱才能更省、效益才能更优。黄陵矿业在资源协同上算透了“明白账”。

店头电厂二期2×1000MW发电项目推进中，环保指标是关键一环。该公司摒弃“花钱买指标”的传统思路，先盘点内部“家底”，煤矸石电厂、黄陵发电公司有大气污染物富余指标，随即制定“内部挖潜+市场交易”双策略，将富余指标合法转移至项目。相较于直接从市场采购，仅此一项就节约成本约3500万元，让“内部资源”发挥了“外部采购”难以比拟的效益。

机电公司则在“内部生产+外部创收”的循环中找到了新路径。该公司搭建起矿用液压胶管全流程生产体系，今年又追加投入新增1条密封圈生产线。1至8月份，累计加工高压胶管约42000根，实现四矿常规胶管100%自主供应，还打开外部市场，外销高压胶管25000余根、密封1500套、托辊900根，新增收入500余万元。一笔精准投入，既解决了内部供应难题，又开辟了增收渠道。

花在“关键项”  项目投入算准“长远账”

重点项目是企业长远发展的“压舱石”，黄陵矿业在这类投入上既讲“速度”，更算“效益”。

店头电厂二期2×1000MW项目紧盯年度建设目标，把工程节点细化到每一天，烟囱外筒提前30天施工到顶，集控楼主体结构55天完成......一连串“行业纪录”的背后，是“快建设”与“省投入”的同步推进。

“早一天投产，就能早一天见效，资金的时间价值不能浪费。”这是黄陵矿业的“谋远”逻辑。

同样在“谋远”清单上的，还有店头电厂三期2×1000MW项目。目前，该项目已顺利取得建设用地预审批复，完成环境影响评价公示，力争今年开工建设。按照规划，项目建成后年发电量可达90亿度，年产值能达到30亿元，将为黄陵矿业打造新的利润增长极。

在绿色转型赛道上，黄陵矿业的“长远账”同样清晰。该公司把储能项目纳入整体能源规划，积极推进煤矸石电厂调频储能项目、新能源公司共享新型储能示范项目建设，将技术改造与智慧化建设深度融合，坚持引进高质量投资，确保项目建得成、用得好、有效益，让今天的“投入”变成明天的“竞争力”，为黄陵矿业构建更安全、更高效、更绿色的现代能源体系注入新动能。