今年以来，煤矸石发电公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为指引，锚定年度安全生产目标，以“看现场、查台账、问风险”为核心举措，系统构建全方位、立体化的安全监管体系，切实做到隐患早发现、早控制、早消除，为企业高质量发展奠定坚实的安全基础。

“看”现场“扫描”无死角

“今天电气系统重点排查沟道、竖井电缆布设与保护情况，变压器油位及压力参数。”8月13日，该公司联合安全检查前，安全管理部专工赵永生明确了电气系统重点排查项目。

始终坚持问题导向，聚焦生产现场薄弱环节与风险高发区，针对性开展专项检查，是该公司严抓现场安全管理的核心举措。

为持续提升生产安全管控能力，该公司将定期联合安全大检查和“三员”常态检查相结合，紧盯生产一线和作业现场，对现场作业情况实施“360度”动态安全检查。重点排查设备运转有无异常、作业票证是否完善、作业流程是否规范以及现场环境、应急标识等内容，通过直观的现场观察，迅速锁定设备运行异常、人员违章操作及环境杂乱等显性问题，为精准整改提供第一手“图像证据”。

对检查出的各项问题，建立问题清单，制定整改措施、明确整改时限、落实专人整改，形成闭环销号管理。同时，持续加强安全工作督导检查，采取对表排查、联合检查、随机抽查等方式对行业领域的要害部位、关键环节、重点场所、突出问题进行地毯式摸排，确保横向到边、纵向到底。

“查”台账“体检”溯根源

台账是日常安全管理的记录载体，是企业的“健康档案”，必须做到内容详实、更新及时、分类清晰。

在日常安全检查中，该公司通过调取设备维护保养记录，严查维保周期是否落实、项目是否完整、责任人是否明确。对照安全规程逐项核查生产现场防护措施是否到位有效，检查员工安全培训档案，确认岗前教育、特种作业持证及周期性复训是否严格执行。

“在台账检查中现场发现问题现场指出，第一时间出具书面整改通知，明确整改时限及整改、验收责任人，切实保障整改实效。”该公司生产技术部负责人说。

这种基于台账的深度“体检”，有效避免了维保记录缺失、整改过程流于形式等问题，实现了现场管理和台账管理“两手抓”、相互印证的管理闭环，提升本质安全水平。

“问”风险“拷问”验真功

“你岗位的主要风险点是什么？本班次安全交底的重点内容清楚吗？”在作业现场，该公司坚持通过干部走动管理、联合安全检查、作业安全交底开展“逢查必问”，确保职工对风险点、当班安全注意事项、重点工作了然于胸。

聚焦职工安全技能水平提升，常态开展公司、车间、班组“三级”安全培训和警示教育，坚持每日一题、每周一例、每月一考，提升教育培训广度和深度。同时结合岗位实际，修订“逢查必考”内容，利用干部走动式管理和月度安全大检查进行现场考评，督促职工明晰岗位实操、风险防控、应知必会内容，做到学用结合、学以致用。

这种突击式“问询”，直指职工对岗位风险的认知深度和应急处置能力，通过面对面的交流，不仅验证了前期“看”与“查”的发现，更能精准评估安全培训的实际效果与班前安全交底的真实性，促使一线员工真正将安全规程内化于心、外化于行。