近日，球友会网页版班组长综合素质提升培训成果交流会暨首批劳模工匠创新工作室授牌仪式在澄合矿业举行。公司凭借扎实的班组长培养成效和创新的组织管理模式，荣获“培训成果突出单位”荣誉称号。这是继公司双龙煤业张阳、二号球友会（中国）任光辉两位班组长同获集团“金牌班组长”称号后，黄陵矿业在基层管理人才建设领域取得的又一重要成果，标志着公司“四力”班组文化建设和“万千百”工程实施成效获得集团高度认可。

“万千百”工程是球友会网页版系统性推进班组长队伍建设的重要举措。作为“万千百”工程实施的标杆单位，公司始终将班组长队伍建设作为企业高质量发展的重要支撑，系统构建“选、育、用、留”全链条培养机制。精准选拔：通过“公推公选”机制，选拔技术过硬、群众信赖的班组长，累计选派309名骨干参加集团培训，其中39人获评“优秀班组长”、2人获评“金牌班组长”。创新培育：定制差异化培训课程，强化实操演练与案例研讨，建立“理论+实操+应急”三维培训体系，班组长持证上岗率达100%。长效激励：将培训成绩与职务晋升、技术等级挂钩，已有75名班组长走向管理岗位、50人晋升技术职务，形成了“比学赶超”的良好氛围。

此次荣誉的获得，不仅体现了集团对公司班组长培养工作的充分肯定，也是公司系统化、精准化推进基层人才培养战略的重要成果。近年来，公司高度重视培训实效，训前深入调研摸底，推出多项创新举措：定制差异化课程、强化实操演练、推行案例分析与互动研讨、提升现场问题解决能力，并实施培训效果跟踪评估，确保培训内容与实际需求紧密衔接。

下一步，公司将以此次表彰为新的起点，持续完善班组长培养体系，推进三项重点举措：数字化升级：引入智能培训平台，提升培训覆盖与精准度；经验推广：系统总结“金牌班组长”培养模式，建设标准化案例库；高端人才孵化：加强高级技师和行业顶尖技能人才培养，为集团高质量发展提供更加坚实的人才支撑。