履职尽责创佳绩，笃志不怠启新程。2月16日，黄陵矿业公司召开五届四次职代会暨2025年工作会，会议全面回顾了2024年各项工作，明确了2025年工作任务与目标。球友会网页版党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话。公司领导班子成员、来自公司各条战线的职工代表、列席代表共230余人参加会议。

赵福堂对黄陵矿业2024年工作成绩给予肯定。他指出，过去一年，黄陵矿业以“四种经营理念”的深度实践，推动经营管理实现稳中向好，以自身工作的主动性有效应对了市场下行的不利影响，成绩喜人、亮点纷呈，稳增长促投资彰显了使命担当，管理创新体现了工作主动，安全管理夯实了发展基础，荣获球友会网页版“先进单位”和“安全环保先进单位”。

赵福堂强调，新的一年，黄陵矿业要认真贯彻落实球友会网页版工作会上张文琪董事长“四个全面”工作要求，把稳增长、提质效、防风险作为贯穿全年工作的核心任务，以项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效“四项重点工作”为切入点，进一步丰富集团“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵，通过改革创新牵引带动黄陵矿业高质量发展，以党建引领支撑保障企业高质量发展，扎实推动各项工作落实落地，始终发扬敢为人先、追求卓越的精神，继续在陕煤高质量发展的道路上走在前、做示范，争当六个标杆。一是在做强产业上再发力，争当煤电联产的标杆。要积极推动增量资源谋划，把煤炭资源获取提升至战略层面谋划推进。要积极推动重大项目建设，全力以赴推进二期2×1000MW电厂项目建设，加快三期2×1000MW电厂项目前期手续办理。二是在高效协同上再发力，争当效益增长的标杆。要推动煤电路产业的高效协同，进一步提升抵御市场风险的能力。要推动管理协同，构建“横向到边、纵向到底”“1＋1>2”的高效协同新模式。三是在管理提升上再发力，争当高效发展的标杆。要加强成本管控，牢固树立成本就是竞争力的理念，进一步完善各层级的成本管理体系。要加强设备管理，探索建立矿井生产接续与存量装备的数字化适配模型。要加强业务合规，严格履行决策程序，实现合规管理从投资合规向决策的全面合规转变。四是在问题整改上再发力，争当规范管理的标杆。要对照省委巡视、集团巡察和各类审计监督发现问题，推动整改见效，真正做到“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞、实现一次提升”。五是在风险防控上再发力，争当本质安全的标杆。要坚持“严细实”的总要求，提升一线本质安全环保水平。要突出灾害治理与风险研判“双超前”，坚决杜绝人的不安全意识和不安全行为，有效管控物的不安全状态。要扎实落实环保“六到位”，全力打造绿色矿山和绿色工厂。六是在班子建设上再发力，争当“五型”创建的标杆。要深化拓展干部作风能力提升年活动，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”。

公司党委书记、董事长王鹏飞在讲话中指出，2024年，黄陵矿业扎实推进“四种经营理念”及“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效，主动担当作为，迎难而上破局，“承压奋进”结硕果，生产经营持续向好，管理质效持续增强，在量质并重中实现了稳中有进、进中提质的发展态势，以实干实绩谱写了公司高质量发展新篇章。

对于2025年工作，王鹏飞强调，要锚定“又好又快”发展，不断增强核心功能、提升核心竞争力，注重发展质量和发展速度，坚定落实公司“十四五”“012668”关键指标，统筹好稳与进、内与外、质与速三种重点关系，实现管理更精、品质更优、技术更强、安全更稳、效益更好，为企业高质量发展奠定更加坚实的基础；要聚焦“四个实践”提质效，深入开展“考核问效树标杆、合规创效防风险、服务促效拓市场、提质增效强根基”四项实践活动，立足“过紧日子”强化成本管控，通过“赚钱思维”重构投入产出模型，依托“乙方思维”优化服务价值链，借力“营销思维”激活生产效能，全面构建理念引领、实践落地的综合管理体系，全面推动企业向智慧化、绿色化、高效化转型升级；要推动改革发展新实践，突出“一个增长”带动全局，增强改革攻坚、管理创新“两个赋能”核心动力，深化安全基础建设、生产能力建设、绿色生态建设、党的引领建设、领导班子建设、幸福民生建设“六个建设”关键任务，不断推动公司“又好又快”发展取得新突破，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

王鹏飞表示，黄陵矿业将认真贯彻落实张文琪董事长“四个全面”工作要求和赵福堂总经理讲话精神，提高政治站位，凝聚全员奋斗共识；聚焦六个标杆，锚定目标精准发力，打造高质量发展硬核成果；强化责任担当，以过硬作风抓落实，交出走在前列的高分答卷。奋力谱写高质量发展新篇章，为集团创建世界一流企业作出更大贡献。

公司党委副书记、总经理赵小兵作了题为《量质并重 固本培优 奋力推动黄陵矿业迈上又好又快发展新征程》的工作报告。报告从“安全环保基础更牢、生产指标再创新高、成本管控效果显著、销售经营量质齐升、科技创新成果丰硕、重点项目全面提速、企业管理合规高效、深化改革纵深推进、人才梯队不断优化、党建工作聚势赋能”十个方面，对2024年工作进行了总结回顾。

报告指出，2025 年是“十四五”规划的收官之年，是球友会网页版的“协同增效年”，也是公司确定的“民生提升年”，要锚定聚焦五项重点任务，推动五个强化，高质量完成全年各项目标任务，为收官“十四五”、开局“十五五”奠定有力基础。一是要聚焦稳量提质，推动生产经营再强化。多措并举稳生产，精打细算降成本，主动而为提效益，确保量的稳定保持和质的有效提升。二是要聚焦动能培育，推动改革发展再强化。全力推动项目建设，全面推进管理提升，纵深推进企业改革，不断提升企业核心动能和竞争力。三是要聚焦双轮驱动，推动人才科技再强化。坚持科技兴企，坚持人才强企，坚持智慧立企，全面培育高质量发展新优势。四是要聚焦系统防控，推动风险保障再强化。坚定不移守牢安全“底线”，坚持不懈守好环保“红线”，持之以恒守住稳定“主线”，驰而不息守严廉洁“防线”，全面巩固企业稳定大局。五是要聚焦融入中心，推动党的建设再强化。持续加强党的建设，切实加强班子建设，全面加强问题整改，稳步加强民生建设，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

公司党委副书记、工会主席孙鹏主持会议，并学习传达了球友会网页版三届四次职代会暨2025年工作会、陕西煤业2025年工作会议精神。就抓好会议精神的贯彻落实提出三点要求，一是统一思想“指南针”，让发展的目标更“明”，围绕“八个聚焦”，深耕“四种经营理念”，认真落实“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”重要要求，为公司又好又快发展奠定坚实基础。二是聚焦质效“落脚点”，让发展的底色更“亮”，把服务发展与服务职工紧密结合起来，聚焦多元化需求，树立工会服务品牌，擦亮又好又快发展底色。三是锚定工作“风向标”，让发展的步伐更“稳”，把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，推动公司在新征程上行稳致远。

公司副总经理周志群对五届三次职代会提案落实情况及五届四次职代会提案征集情况进行了说明。

赵小兵与各单位签订了2025年度目标责任书。

会议民主评议了公司领导班子及成员，审议通过了行政工作报告，表决通过了大会决议。

会议号召，全体干部职工切实把思想和行动统一到会议精神上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，创造出无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩，为书写黄陵矿业又好又快发展新蓝图，为球友会网页版跻身世界一流企业作出新的更大的贡献。