今年以来，煤电实业公司紧紧围绕高质量发展主线，持续深化“四种经营理念”，坚持以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，聚焦生产经营目标任务，深耕细作降本增效赋能提质，真正让“四种经营理念”在基层沃土开花结果，

过“紧日子”是实现“好日子”的必由之路，这一理念早已深深扎根该公司干部职工心中，融于日常工作中。该公司职工从旧物改造、物资盘活等环节入手，全力压缩各类可控成本，始终秉承“设计节约就是最大的节约”理念，组织职工深入每一个细节，仔细收集可再利用的废旧物资：将褪色的床单被角剪成擦机布，生锈的水龙头经过除锈上油重新安装使用，断裂的拖把杆与新拖头组合成 “节能清洁工具”。

让“赚钱增效”去“花钱建设”。该公司公寓管理中心“绿色银行”管理模式与废旧物分类系统的建立，为废旧资源管理提供了新模式，为每件废旧物品贴上专属 “身份标签”，按照类别精准分类，有效解决工作程序复杂、人员更换频繁等问题，在保障安全生产、提升服务的同时，创造了实实在在的效益。

除此之外，该公司中小维修项目支出占到总成本比例的8%，这一数据不仅凸显了中小维修项目在成本构成中的重要地位，也暴露出巨大的成本优化空间。

“省下的每一分钱都是利润”，该公司维修工吴栓虎常把这句话挂在嘴边。在一次设备检修中，该公司修旧利废小组针对设备零件进行全面拆解、仔细检查，最终通过只更换轴承和修复密封件，就让“报废”的设备又重新投入使用，为公司节省下近万元。在修旧利废车间里，许多废旧物资“重获新生”，摇身一变成了工作中的得力助手。

“通过智能化系统的引入，实现了我们对各个热交换站运行状态的实时监测和精准调控。以前需要多名员工三班倒的状况，如今已缩减了一半人员。”该公司维修服务中心主任王永红介绍到。随着维修服务中心热交换站传统的设备退出历史舞台，智能化系统全面接管，去年整个供暖季，热交换站通过智能化系统优化运行，为该公司节省了约20余万元的运行成本。

在该公司如火如荼的深入落实“四种经营理念”的同时，不忘紧抓全员思想建设，利用班前会、周例会等形式，持续传输降本增效理念，从节约一度电、一滴水、一张纸等细节做起。严控“三公”费用的支出，优化派车流程，加强车辆油耗考核，不断完善油耗奖罚制度，有效降低了燃油费开支；用预算加装超支防控“安全锁”，坚持“无预算不支出”原则，严防无预算、超预算、超标准支出；减少餐厅包厨费用、自制熟食、推出优惠促销活动，积极承担公司内外部会议及餐饮业务，在营业创收上想办法进一步推动“四种经营理念”入脑入心、见行见效。

现如今，煤电实业公司降本增效之路越走越实，从厂房管理到服务升级，从传统维修到改革创新，过“好日子”已经成为新常态，“四种经营理念”也融入生产经营的每一个环节，为公司高质量发展的进程中，贡献更多后勤力量！