“本岗位配备绝缘手套2双，验电器1套，接地线3组......”在铁运公司七里镇检修车间内，电工班长刘阳正以标准姿势进行“双述”演练，这是该公司深化岗位描述与手指口述工作成效的一个生动缩影。

今年以来，该公司通过建立“全文本修订、全员培训、全过程执行”三位一体工作机制，推动“双述”工作深度融入安全生产各环节，为公司高质量发展注入新动能。

该公司成立由安全环保监察部牵头，多部门协同的专项工作组，按照“一岗一策”原则推进文本体系重构。

在机务段检修车间，技术骨干团队正围绕机车制动系统检修流程展开研讨：“手指口述要细化到闸瓦间隙调整的毫米级误差范围，岗位描述需补充DF4B型机车的故障预判要点。”这样的场景在各基层班组已成常态。

该公司突出岗位特色，将联控岗位的“手比眼看、高声呼唤”等标准化作业分解为多个动作节点。强化风险管控，将重大风险点嵌入文本。注重实用实效，采用流程图标注设备操作关键步骤。历时一个月完成150余个岗位文本修订，经三轮交叉审核，最终形成涵盖岗位职责、作业流程、风险防控等模块的标准范本，实现从“千岗一面”到“精准画像”的转变。

“现在班前会成了我们的‘双述’练兵场，技术员每天带我们做模拟演练，通过练功车实训，真正做到了学以致用。”该公司车辆段检车班长王飞对新型培训模式给予高度评价。

该公司创新构建“理论+实操”培训体系，推行“3+3”培训法，每日班前会开展3分钟双述演练，每周组织3小时专题培训；实施“双述段长负责制”，要求主要负责人每月完成8学时跟班教学督导；建立“练功车”实训机制，提升实操能力。截至目前，已累计开展专项培训35场次，覆盖职工500余人次。

“本月‘双述’标兵是机务段司机魏闯和副司机石慧文，每人奖励600元。”在安全例会上，该公司机务段段长胡海峰宣布考核结果。该公司严格执行“三个一律”考核机制：考核不合格者一律离岗培训，弄虚作假单位一律通报追责，联控岗位不达标者一律调离关键岗位。严格落实干部走动随机抽考机制，将关键岗位的风险辨识、安全确认等工作纳入动态考核。截至5月中旬，累计考核不合格人员8人次，“双述”执行合格率稳定保持在90%以上。

随着“双述”工作的深入推进，“岗位描述促规范，手指口述保安全”已成为全体职工的自觉行动。在工务段线路养护现场，职工们严格执行“一站二看三确认四通过”作业标准。在七里镇车站运转室，车务段实施"双述互联互控"机制，已实现连续18个月零违章。

“双述”工作的扎实开展，不仅筑牢了安全生产防线，更培育出独具特色的安全文化，为标准化铁路运输体系建设提供了坚实保障。该公司将持续优化工作机制，推动“双述”工作向更深层次、更广领域拓展。