今年以来，一号球友会（中国）将“四种经营理念”深植于生产经营全链条，以“稳质量、控成本、提效益”为主线，深挖内部潜力，优化资源配置，多“路”探寻降本增效的“最优解”，全面提升矿井经营业绩、盈利能力，助力矿井高质量发展。

思想上同心 育好“紧思维”

“降本增效不是简单的‘勒紧裤腰带’，而是通过理念革新、管理重构、技术赋能实现的系统性变革，采掘一线，既是矿井效益源头，也是材料消耗‘大头’，针对井下的设备，我们要多花心思修一修，都能变废为宝……”4月25日，一号球友会（中国）党委理论学习中心组集体学习暨“四种经营理念”第一次讨论专题会上，该矿围绕用“紧日子”过“好日子”主题，针对成本管控、生产经营、提质增效三方面开展头脑风暴，在找问题中明晰方向，在谈思路中凝聚智慧，在话举措中锚定行动，在谋发展中共绘蓝图，提出一系列以“四种经营理念”为核心的新举措、新路径和新方法，为矿井可持续发展提供有力支撑。

“四种经营理念”在一号球友会（中国）不是挂在墙上的标语，而是转化为实实在在的创效行动。该矿强化顶层设计，以“源头降本、机制降本、管理降本”为抓手，量身定制了统筹源头设计优化、避免生产过程二次投入、设备运行连续性、物资采购压价、外委转自营、人力资源优化等精益管理务实举措，优化629回风顺槽顶板设计方案、优化815回顺机头硐室风桥设计，降低成本48.5万元；开展井下矸石处置技术研究及应用，置换煤量1.1万吨，产生经济效益668万元。

群众性创新活动同样如火如荼，“我为降本增效献一计”等活动开展以来，累计征集涉及17个方面的“金点子”，其中10余项已投入实际应用，创造经济效益超80万元。这些来自一线的“金点子”，正源源不断转化为降本增效的“真金白银”。

目标上同向 念好“效益经”

5月21日，一号球友会（中国）精煤仓下，一辆辆运煤车如同严阵以待的士兵，车头与车尾保持着安全的距离，在划定的通道内整齐列队，构成了一条蜿蜒却有序的钢铁长龙。

当前煤炭市场形势下，这样的运销场景着实让人眼前一亮，这得益于过硬的煤质和“黄陵煤”这块“金字招牌”。该矿坚持“抓煤质就是保市场、保销量、保利润”的质量意识，像抓安全工作一样抓煤质，强化生产源头管控，紧盯开采层位、采高控制、破碎顶板管控等环节，加强采煤源头控矸管理。狠抓产品质量，发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，实现煤炭产品在线分析、自动采样；机器人制样、化验、存样、传输等各环节的集中智能管理，深化两强化、三控制、两优化的“232”煤质管理模式，落实煤质“一面一策”、优化采掘设计、分仓储运、控制原煤水分、合理配采、煤质“零点”行动等煤质综合管控措施，商品混煤平均发热量超过6000大卡，创历史最高。

生产出优质的商品煤还不够，更要为其找到“好婆家”。该矿以市场为导向，在持续深化精煤战略，调优产品质量的同时，积极做好“主动式销售”文章，与客户面对面地沟通、交流，以真诚的态度和优质的服务赢得市场，以“不亏吨、不亏卡”的诚信意识维护好黄陵煤品牌的含金量，实现吨煤利润最大化。

行动上同步 打好“稳效仗”

在机修车间，只见焊接机器人用机械臂紧紧“握”住焊枪，依照电脑指令上下调节，伴随着一串耀眼的火花，一个U型棚加工而成。

“过‘紧日子’不是少办事、不办事，而是要在有限的资源内办好事、办对事。钱一定要用在刀刃上，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能浪费。4月份我们自制加工U型棚300个，整形T140型钢带412根，节约生产成本21.6万元。”该公司机修车间主任张海斌说道。

针对降本增效工作，一号球友会（中国）既要“西瓜”也捡“芝麻”，既在生产经营花销的大额费用上立足于精，又在非生产性支出上实践于细。

1至4月份，该矿严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约“五道关”，杜绝材料配件浪费，稳步提升经营管控水平。强化“代储代销”，扩大物资超市代储物资的种类，进一步压降库存，拓宽物资谈判降价范围，通过价格谈判、咨询比价、查询历史价等手段，对到货的物资进行比价降价采购，节约采购成本315万元。全面实施加强支护材料回收复用管理，通过“浸油、预松”等多项措施，回收支护材料价值71.5万元，复用价值54.6万元，修旧利废项目291项，产生经济价值207万元，用好“避峰填谷”节电措施，控制峰段设备用电，减少水电支出64万元。