2025年，电力市场化改革的浪潮裹挟着启停调峰、深度调峰的技术挑战，将传统火电厂推至转型的风口浪尖。风电、光伏等新能源装机容量持续攀升，大规模并网带来的消纳问题日益突出，火电行业承担起了更多的系统调节成本，给我们的生产经营带来严峻挑战。在这种大环境下，黄陵矿业煤矸石发电有限公司深度融合“四种经营理念”于企业安全生产、提质增效、绿色发展等中心工作全过程，以党建为引领，聚焦“四个实践”，以强基固本、提质增效为主线，转观念、找差距、补短板、强弱项，在服务中心、指导中心、凝聚人心的实践中绘就“实”的底色、“效”的画卷，实现企业高质量发展。

一、企业基本情况

黄陵矿业煤矸石发电有限公司（以下简称：煤矸石发电公司）是黄陵矿业公司下属的全资子公司。成立于2003年,在役装机容量600MW,是一个以煤矸石、煤泥、低热值中煤为燃料，矿井疏矸水为水源的低热值资源综合利用电厂，兼顾向黄陵矿区生产、生活系统及周边居民集中供热的资源综合利用企业。煤矸石发电公司党委始终坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密围绕集团公司“四种经营理念”，创新实施“11245”党建工作法，围绕中心工作这一核心，运用“党建+3+X”工作模式，精准对接行业发展需求，推动公司在技术创新、智慧发展等方面持续发力。公司两台300MW机组先后获评全国“AAAAA级”优胜机组，2024年12月，公司顺利通过NOSA安健环星级评审，成为球友会网页版首家达到NOSA安健环管理五星级标准的电厂。

二、创新融合做法

（一）以“紧日子”思维为“尺”，量出党建工作“精”的刻度

煤矸石发电公司党委围绕“四种经营”理念，以全方位成本管理为核心，以精细化管理为抓手，积极引导党员树立用“紧日子”过“好日子”的理念，充分发挥党员先锋模范作用，压实各环节成本管控责任，建立“公司-车间-班组-个人”四级分解机制，将发电量、煤耗、材料费用等14项生产成本指标转化为横向到边、纵向到底的“责任清单”，通过正向激励、反向约束的积分制管理办法，充分调动党员干部和职工的工作积极性，从节约一度电、一滴水做起，让“降本增效”从被动执行转化为可复制的主动创造，为企业高质量发展提供持续动力。

发电二车间党支部利用“小指标”劳动竞赛活动，明确奖罚机制，在值与值、班与班之间形成“比、赶、超”的浓厚氛围。成立党员安全隐患排查专班，按照“地毯式、无死角”的原则，密织巡检防护网，建立“党员安全隐患台账”，从生产系统跑、冒、滴、漏等基础部分做起，利用智慧电厂平台，及时上报设备缺陷，加强与设备管理中心沟通联系，分类分级跟踪设备缺陷处理情况，杜绝缺陷性浪费。一季度，该支部党员共排查设备隐患187项，整改完成率100%，有效保障机组安全稳定运行。

设备管理中心党支部组织党员骨干成立“废旧设备拆解小组”，有组织有计划的对废旧设备进行拆解，提升职工对设备结构原理的研究与掌握，回收螺丝螺帽、钢材及其他可用零部件。一季度，利用这些废旧零件，完成电动执行器修复再利用、排污泵重组再利用等修旧利废项目40余项，节约材料成本100余万元。

（二）以“赚钱思维”为“秤”，称出党建工作“值”的分量

党建工作的“效益”，既要体现在党员素质提升、组织凝聚力增强等“隐性价值”，也要显现在服务生产经营、推动企业发展的“显性成果”。

煤矸石发电公司党委深入推行“党建+3+X”工作模式，开展党支部带党员创效、党员带职工创新活动，调动党员职工在“挖潜力”和“强实力”上下功夫。各党支部党员立足岗位，亮身份、树形象，带动、监督身边职工提升设备运转效率，解决生产过程中的实际困难。

发电二车间党支部组建“燃煤掺配党员攻关小组”，通过优化燃料掺配方案，根据机组负荷曲线，环保参数变化等因素动态调整低热值煤、烘干煤泥的掺配比例，实现“党建项目化、项目效益化”，1至4月份，公司2×300MW发电机组综合煤耗同比下降6.5克/度，节约燃煤成本1600万元，同时还降低了因煤泥堆放造成的环境污染治理成本，取得了显著的经济效益和环境效益。

设备管理中心党支部将“党员责任区”与设备运维深度融合，落实全员绩效考核，通过每日“班前会诊+班后复盘”的紧凑节奏，设备消缺及时率从2024年的61%提升至今年的97%。同时依据气温变化，调整引风机、破碎机等重要辅机定期工作计划56项，持续推进“预防性状态检修”，机组运行稳定性显著提高。2024年以来，该党支部组织党员对设备采购周期长、易消耗、高成本部件进行重点攻关，成功逆向仿制煤泥渣浆分离机3台、细碎机边衬板8套，取得了良好的经济效益。

另外，公司党委组织党员定期开展“创新创效经验交流会”“设备缺陷防治技术分享会”“创新成果评审会”，促进党员之间的经验共享与技术交流，推动职工“五小”成果落地转化，不断提升团队整体攻坚能力。

（三）以“乙方思维”为“镜”，照见党建工作“暖”的温度

作为党群部门，我们的“乙方思维”本质，就是把职工当作“客户”，从“管理思维”转向“服务思维”。组工干部工作核心就是“服务职工”，我们既是“组织者”，更是“服务者”，要像“乙方”服务“甲方”那样，用心倾听需求，用情解决问题。

今年以来，公司建立“周走访、月汇总、季反馈”机制，把基层调研融入干部走动管理，把问题解决贯穿业务推进过程，累计开展现场调研86次，覆盖生产一线班组35个，与300余名职工面对面交流，梳理解决职工急难愁盼问题8项。组织开展困难职工慰问、住院慰问以及围绕传统节日的系列活动23次，充分发挥群团组织聚人心、暖人心、促和谐的作用，增强职工的获得感和幸福感，切实让党建工作转化为看得见、摸得着的发展动能和民生温度。

年初，公司党委优化组织工作流程，根据工作实际，修订简化《党建动态化管理工作实施方案》，让基层党支部行有准则、动有依据、做有规范。持续开展党支部互检工作，对基层党支部每月党建工作情况进行动态指导检查，与月度绩效考核、年度“两优一先”评选等直接挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保各项工作有序推进。

（四）以“营销思维”为“帆”，扬起党建工作“亮”的品牌

在电力市场深化改革的背景下，火力发电厂正从“计划生产”的传统模式向“市场驱动”转型。打破“重生产、轻经营”的惯性思维，将营销逻辑注入生产全链条，才能实现从“能源生产者”到“能源服务运营商”的角色升级。

煤矸石发电公司党委敏锐捕捉市场动态，以“优化生产系统、提高核心竞争力”为目标，落实各党支部不同对口责任，深入开展党员业务骨干讲技术、“五型机关”大讲堂、“师带徒”传承等活动，提升职工业务技术水平，适应新形势下机组运行的技能需求。组织党员干部开展技术攻关，通过调整运维周期、优化控制参数、改进运行逻辑，提高了机组调节精度和响应速率，确保机组“降得下、稳得住”“顶得上、带得满”。

指导成立专业营销团队，积极与集团所属售电公司、重点用能企业对接联系，完成内部协作交易电量11.37亿度。深入研究电力现货运行规则，通过持续收集与分析市场信息，结合自身成本结构，制定灵活多变的交易报价策略，实现机组运行优化与发电效益最大化，争取容量电价2205万元。组织生产管理、设备管理中心两个党支部，自主完成2号炉炉顶6组尿素喷枪新增工作，进一步适应机组不同负荷阶段环保数据控制要求，在低负荷时精准喷氨避免逃逸，高负荷时加大吸附剂投放量，确保全负荷区间环保数据稳定达标，助力企业实现绿色、高效生产。

三、未来展望

践行“四种经营理念”，本质是用“经营逻辑”破解“党建命题”，让党建工作从“幕后”走向“前台”，从“保障”成为“引领”。

我们将继续以“党建工作抓得更实、党组织堡垒建得更强、党员作用发挥得更好”为落脚点，深度挖掘党建价值的创造力和实践力，常态化开展“五型党支部”品牌创建工作，最大限度地将党的政治优势转化为发展优势，为企业高质量发展注入“红色动能”。

2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。作为组工干部，我们要努力成为集团公司“四种经营理念”的践行者、先行者、示范者，既要当好“管家”，精打细算管好“政治资源”；也要当好“红娘”，牵线搭桥推动“党建业务融合”；更要当好“主播”，有声有色传播“红色价值”，在新时代党建工作的浪潮中勇立潮头，让“四种经营理念”在党建沃土上结出更加丰硕的果实，为公司高质量发展凝聚起磅礴的“红色力量”。