今年以来，应急救援中心深入践行“四种经营理念”，锚定全年目标任务，不断探索降本增效的新路径，结合实际，将“节”尽所“能”思想贯穿到各个方面，全力创建节约型队伍，实现良好发展新态势。

从“心”做起

思想共识与责任细化

“降本增效不能局限于某一方面，必须多管齐下，要按照公司战略部署，下大力气把这项工作抓实抓好，全员必须牢固树立过紧日子的思想。”救援中心主任刘凯在“四种经营理念”讨论会上强调。

聚焦用“紧日子”过“好日子”，该中心将“赢在节俭，胜在细算”确立为成本管控核心准则，建立起覆盖全流程的节约体系，并推行成本指标责任制，将装备管理、物资领用等环节纳入日常考核重点，建立“超支预警、节支奖励”机制，激发基层单位自主管理积极性，形成特有的“省钱经”文化。

在基层，指战员们利用班前会、晚自习，立足岗位实际，开展小范围讨论。围绕装备管理、修旧利废、队伍建设、后勤管理等核心领域，集思广益、建言献策，从节约“一张纸、一度电、一滴水”等细节入手，倡导“以队为家”的主人翁精神。各部室、中队负责人则结合业务特点，细化落实方案，将降本增效纳入日常工作重点，形成全员参与的良好氛围。

从“行”做起

修旧利废与成本压降

自大讨论活动开展以来，该中心各部室、中队聚焦“安全性、实用性、科学性”，积极推进修旧利废创新实践。

在营区里，队员们自主完成车库、库房、训练场的维护翻新，既改善了训练环境，又节省了保养费用；在装备管理方面，通过专人维护、严控人为损耗、报废装备再利用等举措，降低维修成本；在日常训练中，设置“锯木材”“器材维修”等专项训练科目，将成本管控融入日常业务训练。一系列务实举措让“省下的就是赚到的”理念落地见效，修旧利废逐步成为常态化工作抓手。

报废装备改造教学器材、废弃木板搭接训练用、训练设施抛光打磨及刷漆延长寿命……目前，该中心已形成训练器材坚持“应修尽修、能复用不换新”的状态，构建起覆盖“领用—维护—报废—再利用”的资源集约管理体系，累计节省维修成本逾万元。

从“新”做起

技术创新与效能提升

在救援中心车库，队员们自主设计焊接的氧气瓶固定架、灭火器架等小发明已经投入使用，通过实施这些建议，不仅提升了装备管理规范性，提升了工作效率，更以低成本解决了实际需求，获全员点赞。

勤俭节约不在于一时一事做得好，关键在经常化、常态化地坚持。该中心定期开展“小改小革”“五小发明”等征集活动，围绕降本增效主题开展技术攻关，将指战员在成本管控、修旧利废中的“金点子”转化为实实在在的经济效益，以创新思维破解降本增效难题，使得救援中心在落实“四种经营理念”过程中取得了显著成效。

从思想共识到行动实践，从细节管控到创新突破，该中心形成了“全员参与—资源集约—技术破题”的降本增效闭环，以“精打细算”的务实作风，在降本增效攻坚战中稳步前行，为公司可持续发展筑牢根基。