坚定不移走中国式现代化道路

为球友会网页版高质量发展续写新篇章

黄陵矿业公司总政工师、党委工作部部长  赵应升

中国式现代化的本质要求是：坚持中国共产党领导，坚持中国特色社会主义，实现高质量发展，发展全过程人民民主，丰富人民精神世界，实现全体人民共同富裕，促进人与自然和谐共生，推动构建人类命运共同体，创造人类文明新形态。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》（2022年10月16日），《习近平著作选读》第一卷，人民出版社，第20页

习近平总书记关于中国式现代化的论述，高屋建瓴，内涵丰富，目标明确，指向清晰，为我们指明了中国式现代化的本质要求，阐明了中国式现代化的核心要义，为我们在中国式现代化道路上披荆斩棘跋涉前行提供了理论遵循和航行灯塔。当前，球友会网页版正处于发展的“黄金时期”，坚定不移走中国式现代化道路，努力续写球友会网页版高质量发展新篇章是全体陕煤人的共同心愿和共同追求。

一是要坚持中国共产党的领导，把准走中国式现代化道路的航向。中国式现代化特色鲜明、立意高远、振奋人心、催人奋进，明确宣示了新时代中国的发展应该向哪里走、以什么样的方式走，为全面建设社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标吹响了前进的号角。“方向正确比跑得快更重要”。我们要认真学习领会中国式现代化的精神实质，统领工作实践，保持高度的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，胸怀“国之大者”。作为党员，我们要“不忘初心、牢记使命”，立足本职，诚信敬业，让党中央决策部署落地生根，在走中国式现代化道路的实践中做出自己应有的贡献。作为国有企业，就是要坚持正确的政治方向，对标对表，选准目标，勇于担当，把党中央的决策部署落到实处，真正做到“举党旗、人心齐、一盘棋”，沿着中国式现代化道路努力挺进。

二是要在中国式现代化建设征程上保持昂扬奋进的精神状态。中国式现代化建设是实现第二个百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的历史壮举，必须有坚强有力的精神做保障做支撑。在中国共产党人的精神谱系中，延安精神是其中重要内容，是我们党带领全国各族人民一路胜利走来的精神法宝，更是我们球友会网页版从小到大、由弱到强，在世界500强中的地位节节攀升的重要精神食粮。黄陵矿业地处延安，延安精神是我们“四色”企业文化的重要组成部分。近年来，矿区效益相当好，为长远计、发展计划、抗风险计，我们丝毫不敢懈怠。在抓安全方面，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的心态，推行“四治理一优化AI+NOSA”安全管理模式，在苦熬煎熬中实现了一个个安全年。在经营方面，坚持“管和不管不一样”“省下的就是挣下的”“干毛巾也要拧出水”的理念，以成本管控为抓手练内功，用苦水汗水浇灌出一个个好指标。在科技进步方面，不满足现状，瞄准国际国内先进水平，智能矿井智慧矿区建设走在了同行业的前列。在企业发展方面，摒弃“小富即安”思想，千方百计将煤炭产能稳定在2000万吨以上，火电项目接二连三付诸实施，光电风电项目建设如火如荼，硅基新材料项目紧锣密鼓推进。在这个蓬勃发展的新时代，我们要用延安精神滋养和淬炼灵魂，自加压力，精益求精，负重前行，追求卓越。

三是要在中国式现代化建设新征程上坚定发展的定力不动摇。球友会网页版确定的“六个一”战略目标充分体现了党的二十大精神，体现了走中国式现代化道路的发展途径，体现了集团作为省属国有特大型企业的担当，体现了集团未来一个时期为实现第二个百年奋斗目标做大贡献的抱负和宏愿，符合集团的发展地位、发展动能、发展张力和发展方向。在球友会网页版的正确领导下，通过全体干部职工的持续努力一定能够实现。

结合集团“六个一”战略目标，黄陵矿业在“十四五”规划的基础上，依据目前的发展实际，提出了“五个一”战略目标。具体是：资产1000亿，产值1000亿，利润100亿，培育一个上市公司，跻身世界一流企业。这既是对实现集团“六个一”战略目标的积极响应，也是黄陵矿业高质量发展的具体行动和工作举措。

围绕集团的大战略和黄陵矿业的具体战略，黄陵矿业应当做好以下几方面的工作。

（一）要在壮大产业规模上下功夫。多年来，煤炭产业的发展为我们目标的实现奠定了厚实的经济基础，循环经济产业链的构建为我们积累了进一步延展的丰富经验。因此，我们应当坚持“以煤为基，技融双驱，绿色循环，多元发展”的路子。第一，稳住煤炭产业，借力智能化，保证现有经营形势稳中有进。第二，壮大电力产业，加快建成2×600MW电厂项目，全面实施2×1000MW电厂项目，尽快启动第二个2×1000MW电厂项目，同时，光伏风电项目配套并进，形成矿区腾飞第二翼。第三，抓住延安在黄陵地区建设的省级科技园机遇，利用矿区电力优势，建设硅基新材料项目。第四，挖潜增效，变废为宝，吃干榨净，开发矸石制陶粒、粉煤灰制水泥等建材项目形成补充。最终形成一河两岸产业集群，规模效益作用得到一体发挥。

（二）要在体制创新上下功夫。多年来，黄陵矿业在矿井瓦斯治理方面，与淮南瓦斯治理中心合作；在NOSA安健环建设方面，与诺诚公司合作；在二号球友会（中国）建设经营方面，与江苏悦达合作；在电厂建设方面，与江苏悦达、华润电力合作；在建材产业方面，与陕煤建材集团合作等等，都取得了很好的效果，达到内外发力、优势互补、互惠共赢的目的。这些在体制建设方面取得的效果，值得我们在今后的工作中继续总结坚持。

（三）要在人才队伍建设上下功夫。走规模、高效、新型、智能的途径，是实现战略目标的必由之路。能否走得通走得好，关键在人才。黄陵矿业的思路是，一是要稳住现有管理人才队伍；二是要推动现有优秀年轻管理干部转型；三是要“以干代训”培养新兴产业专门人才；四是要面向高校招聘专业人才；五是要面向社会引进成熟人才。总之，通过多种渠道，使各方面人才荟萃到企业高质量发展壮大中来。

总之，只要我们坚定不移地贯彻党的二十大精神，持之以恒地在中国式现代化道路上勇毅前行，球友会网页版确定的“六个一”战略目标一定能够实现，党的二十大提出的目标任务一定能够实现。

树牢宗旨意识

抓实信访工作

黄陵矿业公司办公室主任  王耀岳

相关部门要牢固树立宗旨意识，增强使命感和责任感，以造福人民为最大政绩，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，加快内部职责和业务整合，尽快形成工作合力，把为人民造福的事情办好办实。

——《不断增强人民群众获得感幸福感安全感》(2018年2月——2021年4月)，《习近平著作选读》第二卷，第135页

习近平总书记强调，信访工作是送上门来的群众工作。近年来，我们始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，认真贯彻落实中、省以及球友会网页版关于信访维稳工作要求，牢记为民解难、为党分忧的政治责任，用心用情做好信访工作，有力维护企业和谐稳定大局。

一是常抓不懈，夯实信访工作基础。坚持深入学习贯彻《信访工作条例》，每年召开信访维稳工作会，制定全年工作计划，年底考核兑现，进一步明确目标、落实措施。持续健全完善体系，夯实工作责任，建立信访事项从办理、答复、到考核的成套工作制度与体系，明确了以各单位党政负责人为组长，各区队、站段、车间和班组为成员的信访工作小组，形成了“党政齐抓共管，基层各负其责，各方共同参与”的信访工作大格局。持续加强信访工作标准化管理，创新推广《信访接访情况登记表》和“五账一表两报单”，实现案件办理“三清楚”，确保凡事有据可依、有据可查，有力夯实企业信访工作基础。在球友会网页版年度信访考核中，公司连续三年获得先进单位称号。

二是源头防范，及时消除隐患苗头。持续推进信访关口前移、重心下移，坚持将工作重点从事后处理向事前排查化解转变，深化矛盾纠纷排查机制，配置信访联络员，实施动态排查和定期排查相结合，实时掌握职工思想上和生活上的困难，做到底数清、情况明，确保风险隐患无遗漏。对排查发现的各类风险隐患制作工作台账，分类分级，努力做到尽早发现、尽早处理、跟踪反馈。日常密切关注微博、抖音等新媒体，对各类负面舆情及时进行正面引导，做好信息公开、政策解释，从源头做好答疑解惑，减少不稳定不和谐因素。公司连续8年实现进京、赴省“零”上访，未发生重大信访隐患和越级上访事件。

三是畅通渠道，妥善化解矛盾纠纷。持续畅通访、网、电、信等多种职工反映问题的渠道通道，引导广大群众依法依规反映诉求，对职工群众的合理诉求，坚持首接负责制，一问到底，及时进行沟通协调、积极解决处置，切实提高初信初访办结率，最大限度减少信访积案的形成。坚持“五小五早”，把小隐患、小纠纷、小诉求、小信访、小案件，做到早发现、早调解、早回应、早解决、早受理。近三年来，公司内部化解信访案件45件次600余人次，努力将问题处理在源头、将矛盾纠纷化解在萌芽阶段。

四是久久为功，提高职工幸福指数。我们始终牢固树立宗旨意识，让职工共享企业发展成果。积极发挥信访建言献策作用，围绕职工切身利益，把信访信件当家书，把信访职工当家人，把信访事件当家事，设身处地为职工群众考虑，为职工排忧解难。对于职工反映的信访问题，全部落实定领导、定方案、定专人、定目标、定时限，包掌握情况、包解决问题、包教育转化、包稳控管理、包依法处理的“五定”“五包”措施，全力化解，对账销号。同时，坚持用好用足政策，主动做好施工队伍管理、农民工工资发放、初信初访处置和历史遗留问题化解等工作，落实好困难帮扶、大病医疗救助，金秋助学等政策，疫情期间全力保障职工家属民生后勤，职工的归属感和幸福感不断提升。

今后的工作中，我们将严格按照中省和集团安排部署，以减少信访存量、遏制信访增量、控制信访总量为目标，努力探索信访工作的新思路、新举措、新办法，认真做好新形势下信访稳定工作，为公司和集团营造和谐稳定的发展环境。