“截止昨天已完成进尺7165米，后期半岩石巷条件还能完成进尺850米，今年实际完成进尺8000米。”在2018年11月20日生产服务分公司年终验收结算专题会议上，在反复核对，收支互证，彻底摸清企业经营情况时，分公司经理李团结为全年生产盘面定下了基调——2018年，生产服务分公司刚巧站上掘进进尺8000米的台阶。

为全面摸清家底，提高经营管理效益，谋划明年工作，20日下午5点，生产服务分公司在双龙临时基地召开年终验收结算专题会议。全部生产经营口的管理人员齐聚一堂，认真汇总全年业绩，清理历史积欠，比照全年支出，核算全年盈亏，对标追赶超越目标，全面谋划明年经营工作。

一年来，分公司在实干中谋生存，在探索中找出路，为降低生产成本，区队职工与机加工班一起在废品堆里修配件，修旧利废120余万元；为降低居高难下的人员福利成本，分公司打破用人樊篱，在老职工占绝大多数的井下区队引入劳务派遣工和农协工，优化一线队伍结构激活区队血性，创造月进尺375米的最新记录；为保持掘进速度，公司和三个区队同心破解半煤岩巷难题，破解高瓦斯伴油型气等五型灾害俱全的难题，正视施工队伍老龄化倾向加大难题，一路披荆斩棘向8000米进尺艰难攀登。

在全面分析总结生产经营情况后，分公司就下步工作提出四点要求：一是要积极与二号球友会（中国）对接，做好成巷验收签字工作，提高公司经营效能；二是做好工程投标工作确保明年工程总量。三是要站在企业生存的角度，高度关注“安全、生产和质量”三要素，在确保安全的前提下，有序推进施工，保证工程质量。四是认清当前形势，正视压力，增强工作主动性和责任感，积极做好年尾各项工作。

最后，经理李团结总结说:“生产服务分公司是一个完全依靠掘进进尺谋生的掘进施工企业，我们要向二号球友会（中国）、一号球友会（中国）的掘进队伍学习，继续大力开展降本提质增效，全力弱化设备和配件成本高企带来的经营压力，减小大额福利性工资给付带来的核算压力，充分发挥生产服务分公司人坚韧顽强，奋发图强的性格优势，在矿业公司密切关怀和二号球友会（中国）的大力支持下，迎难而上真抓实干，继续保持分公司稳中向好的发展趋势。”（侯庆权）