“老齐，给我来两箱锚固剂、26个锁具。” 掘进二队李班长一走进库房就大声喊道。

“不对啊，按照你们上报的计划和实际需要，今天只能领23个锁具。”库管员齐师傅看了一下下料单说道。

这就是6月11日四点班掘进二队库房发放支护材料时领料职工与发料人员的对话。2018年以来，二号球友会（中国）在矿业公司正确指导下大力开展降本增效攻坚行动，掘进二队作为一个一线区队，材料配件具体使用得怎么样、职工是否规范领用，在很大程度上取决于区队的管理水平。

为了将节支降耗这项工作真正落到实处，二号球友会（中国）掘进二队七措并举，即：完善管理制度，建设标准化库房，规范材料发放标准，规定材料发领人员，确定材料领用程序，建立以旧换新激励机制，创新开展修旧利废。“在年初的职工大会上通过了材料配件管理、修旧利废等管理制度，同时我们对库房的新旧物资进行了全面清理，自行加工制作货架12架，将所有材料、配件进行上架管理，贴好标识牌，每天早班下班前更新库存数量，做到了材料领用日清日结，库存帐、卡、物高度一致。”掘进二队队长说道。

截止6月份，掘进二队累计节约支护材料费用63600元，总费用节约318956.92元。（惠磊磊）