为加强区队管理，进一步增强生产经营、员工切身利益等相关问题的监管工作，积极推进民主管理进程，生产服务分公司不断完善了队务公开制度，推动基层区队队务公开、民主监督工作不断深入发展。

今年以来，该公司不断深化规范基层区队建设，完善细化了队务公开制度、目标责任制度和监督制度，建立厂（队）务公开实施办法和考核细则，积极推进厂务公开向生产经营管理领域延伸，把事关区队、公司改革发展和生产经营的难点问题，涉及职工群众切身利益的热点问题，职工群众反映强烈、容易引发矛盾的焦点问题等作为公开重点，着力增强增强针对性，增加公开内容，积极拓宽公开途径，力戒形式主义，形成民主管理的长效机制，促进企业的稳定发展。 同时，该公司对对班组长任命、重要岗位分配、困难帮扶等工作进行了公开，对存有争议的实施三个月试用，员工自荐、班组推荐、高学历员工优先考虑等方式，进一步做到人尽其才、物尽其用，提高员工的满意度。

“做好区务公开，是让广大员工知情议企，让我们的管理更加科学、规范，经得起考验、受得起监督，不仅是民主参与、民主管理的需要，更是规范咱们区队办事行为、加强区队内部管理、发挥员工监督作用、预防和惩治腐败的重要手段，对构建和谐区队具有积极的推动作用。”该公司综掘二队党支部书记崔峰在区务公开会上说。

“咱们区对奖金分配、工资定额、入井、加奖和人员分配作业情况都张榜上墙，大家一眼就能看得明明白白。”“优秀班组评比，每月安分考核，季度集中汇总，叫咱们大家心服口服。”针对意见征集，员工们发出了满意的赞许。

“做好企务公开，就必须制定企务公开工作责任追究办法，做到员工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，员工想知道的问题彻底公开，要做到真公开、全公开，真正落实员工对企业重大事项的知情权、参与权和监督权，才能促进企业实现又好又快发展。”该公司党委书记卢海峰说。（邓涛）