近日，煤矸石发电公司面对电量下降、电价下调的双重压力，深入开展 “多维对标”工作，抓重点、找差距，为企业克服市场不利因素，实现降本增效，突围发展创造条件和机会。

“一竞赛”增效益

在经营管理方面，该公司一方面积极协调电量，不断拓宽市场空间，通过直供电等方式不断提高电量指标，机组每月运行小时数由528小时提升至600小时，每月可多发3000万度电；另一方面围绕煤耗、汽耗、厂用电等经济指标，深入开展小指标竞赛，努力调动集控运行人员的主管能动性，同时认真开展对标、偏差分析，保证机组安全、稳定、经济运行。仅煤耗一项指标由原先的392g/kWh降至372g/kWh ，每月可为公司节约生产成本140万元。

“两手抓”降成本

在成本控制方面，该公司设备燃料两手抓。一是不断强化设备维护和现场管理，开展“降非停，灭缺陷”活动，通过定期开展设备消缺分析会等措施，消缺率始终保持90%以上，并通过大力开展技术攻关，解决了输煤系统频繁故障等困扰生产的实际问题，保证机组的稳定运行。二是针对机组燃烧调整、配煤掺烧工作，该公司按照燃料就是成本原则，认真分析区域燃料特点，合理采购，适时调整燃料结构，强化经济煤种掺烧力度，采取根据进场煤质差异进行分区，对每个区域的存煤煤质做出刚性规定，开展入炉煤掺烧分析和混煤掺烧试验等有效措施，通过合理掺烧低发热量中煤、高硫分煤矸石及煤泥等劣质燃料，每月可降低生产成本约200万元。

“三攻坚”促环保

在环保工作方面，该公司坚持与环保标杆企业对标，将SO2、NOx、粉尘三项核心环保指标纳入攻坚对标工作中，通过调整床温，调整二次风配比，调整入炉煤煤质等措施，严守环保“红线”“底线”不放松，持续抓好环保设施运行维护和污染排放管理，加大环保指标超标考核，保证脱硫、脱硝、除尘三项指标分别控制在100mg/M3、100mg/M3、30mg/M3，真正实现经济效益、环保效益两手抓，两手硬，促进公司可持续发展。（郭旭超 陈博文）