近年来，瑞能煤业将班组建设作为“强根固本”的基础工程，以“零三违”为目标，从健全制度体系、规范现场操作、强化人才培养三个方面精准发力，全面提升了班组安全管理水平，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。

制度筑基，构建班组安全“硬框架”

科学规范的制度是班组高效运转的重要保障。瑞能煤业立足班组实际，深入分析不同班组的作业特点、人员结构和环境风险，量身定制“零三违”班组建设实施方案，系统修订并完善了《班前会制度》《交接班制度》《班组安全互保和联保制度》等一系列管理制度，形成了一套“可操作、能落地、易考核”的制度体系，为安全生产提供了坚实制度支撑。

各班组结合岗位特点，明确设备管理责任，强化安全生产考核机制，构建“一班组一特色”管理模式，将个人安全表现与班组绩效、个人收入直接挂钩，通过明确职责边界、规范操作流程，确保各项工作安全可控。

“完善的制度是安全生产的根基。”安监部部长周航远强调，“我们始终坚持从班组实际和职工需求出发，确保制度既符合岗位特点，又贴合职工认知，真正让每项制度从‘纸面’落到‘行动上’，筑牢安全管理的制度防线。”

规范操作，让标准成为“肌肉记忆”

瑞能煤业始终坚持“预防为主，防治结合”，多点发力筑牢安全防线。严格执行带班跟班制度，压实“谁组织、谁带队、谁检查、谁签字、谁负责”的责任链条。班前会上，安全确认细致入微，劳保用品穿戴必须严格到位；班中巡查，严谨到不放过一颗螺丝的松动；班后总结，严格对照规程逐项复盘。

同时，结合矿井实际，按专业、岗位和区域全面开展安全风险辨识，识别各类危险源900余条，建立风险管控数据库并推送至各区队班组学习。通过“一周双检”“零点行动”等动态检查方式，现场抽查岗位职工的安全操作技能。

为将规范操作深植于每名职工心中，公司对全员“双述”工作进行全面升级，细化、优化各岗位“双述”文本，精准明确作业流程、安全标准、风险点及管控措施，确保职工对“做什么、怎么做、防什么、怎么防”心中有数、应对有方。引导职工在设备操作、维护检修、隐患排查等各环节严格对标，使规范操作逐渐从文字要求转化为下意识的“肌肉记忆”，有效提升了全员风险辨识和安全操作能力。

同时，鼓励班组常态化开展事故案例复盘和应急演练，通过实战训练让职工吸取经验教训、主动规范行为，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

育才强基，锻造高素质“先锋队”

人才是班组建设的核心力量。瑞能煤业将人才培养作为强基之本，着力打造适应现代化矿井需求的复合型队伍。定期邀请行业资深“大拿”前来答疑解惑，通过“面对面”培训、“点对点”指导，不断提升矿区广大职工的综合素质水平，以“内培外训”相结合的办法，培养出一批掌握绝技绝活的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才。

公司构建“常态化培训+实战化比武”能力提升体系，一方面开设“安全小课堂”，鼓励职工分享安全案例、操作窍门和应急处置技巧，促进经验交流与共享；另一方面定期举办技能比武大赛，设置检修拆卸、故障排除等实用竞赛项目，以赛促学、以赛提能，有效激发职工学技术、练本领、强素质的热情。通过比创新看突破、比作风看变化、比实绩看贡献，为班组注入持续发展动能。

制度是准绳，规范是习惯，人才是根本。瑞能煤业通过持续深化制度、操作和人才三方面工作，有效激发了班组细胞活力，显著提升了班组自主安全管理能力，筑起了一道坚固的安全屏障，为矿井发展提供了坚实基础和有力保障。