今年以来，公司纪委紧紧围绕贯彻落实“四种经营理念”的具体举措，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，将监督工作与公司发展大局有机融合，以靶向监督、全程监督、靠前监督、创新监督的组合拳，推动理念从“纸上”落到“地上”，从“理念”转为“实践”，以监督之力推动“四种经营理念”落地见效。

靶向监督 精准直击关键环节

“用紧日子过‘好日子’”理念落地，关键在成本管控。公司纪委成立专项监督检查组，主动下沉基层一线，通过定期督查、明察暗访、动态跟进等方式，推动降本增效20条措施逐项落地。上半年，公司商品煤成本较预算降低35.2元/吨，降幅达10.2%。为了严控非生产性支出，纪委聚焦《十项费用考核管理办法》费用审批流程、支出标准等情况开展监督检查，并通过检查报销项目、核查报销流程等方式强化执行监督，促使十项费用较预算减少631万元，降幅25.1%。纪委以精准监督打通成本管控堵点，确保每一项降本举措都落地见效，让“紧日子”的精打细算转化为企业“好日子”的坚实根基。

全程监督 贯穿理念践行始终

“用赚钱思维去花钱”理念落地，核心在资金效益。为确保“用赚钱思维去花钱”理念落到实处，纪委推行全程监督模式，将监督贯穿于资金使用的全过程。紧盯各单位重大项目建设，从项目立项、可行性研究、到资金拨付、项目实施，纪委全程嵌入监督链条，通过建立项目资金使用管理监督台账及负面清单，对超概算支出、进度滞后等风险点动态提醒，确保每一笔资金的使用合理规范。同时，紧盯投资概算执行关键环节，督促职能部门严格单项工程和整体工程投资概算审核，确保每一笔资金投入都在既定框架内高效使用。上半年，二期2×1000MW电厂项目已竣工的12个单位工程较概算节约资金1105万元，切实将“用赚钱思维去花钱”理念转化为实实在在的效益增量。

靠前监督 激活服务效能内核

“用乙方思维做甲方”理念落地，关键在服务提质。纪委紧盯营销环节服务效能，以精准监督推动理念转化为暖心举措。针对客户“小单采购、快进快出”的核心需求，纪委动态督促职能部门加强“云秒”和“商城”销售模式的全流程管理，以靠前监督打通服务客户“最后一米”，让“应拍尽拍”真正便利客户。在“量价优惠”政策调整中，纪委紧跟铁路与地销价格平衡机制落实监督，推动政策公平透明落地。上半年，长协煤兑现率达93.1%，用监督的“刚性”护航服务承诺落地，提升客户满意度与企业市场口碑，为“用乙方思维做甲方”理念深度践行提供了保障。

创新监督 激发理念落地活力

“用营销思维抓生产”理念落地，关键在产销协同。为推动“用营销思维抓生产”理念落地，纪委积极创新监督方式，利用全周期智慧纪检监察平台、微信小程序等信息化手段提升监督效能。督促各单位实时掌握生产计划与市场需求的匹配度、产品质量与客户反馈的对应性。通过监督推动建立数据分析机制，精准发现生产环节存在的问题，有效推动生产管理部门动态调整生产计划。同时，纪委督促职能部门开展走访客户、电话问询等工作，积极收集反馈意见建议，为改进产品质量、优化生产工艺提供靶向参考，以监督推动 “用营销思维抓生产”理念落地，确保生产计划随市场动态调整，进一步提升产品竞争力。

风好正是扬帆时，实干方能破浪行。公司纪委将持续聚焦“四种经营理念”落地的重点领域和关键环节，以精准监督破除梗阻、以全程监督防范风险、以靠前监督打通堵点、以创新监督提质增效，确保理念践行不偏向、不走样，为公司稳健发展提供坚强保障。