7月1日，从一号球友会（中国）选煤厂传来喜讯，6月份，该矿生产精煤20.94万吨，刷新建矿以来单月精煤产量纪录。这份亮眼成绩的背后，是全矿上下勠力同心的辛勤付出，更是全体干群深化精煤战略、实干担当的生动写照。

今年以来，在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，该矿迎难而上，精准发力，主动作为，积极践行“四种经营理念”，坚持用“营销”思维抓“生产”，将提“质”增效作为突破口，在“精细开采、精确考核、精益洗选”等关键环节下功夫，加强生产经营的调控指导，强化煤质全流程管控，持续推进“三品”建设，全方位提升煤炭产品质量。

提高精煤产品的质量，管控是关键。该矿将管理关口前移，重心下移，狠抓干部作风转变。领导干部每天必须深入现场一线解决生产问题，跟班领导班中三汇报，实行现场交接班制度，严查现场隐患，狠抓生产组织，要求各区队在确保安全的前提下，统筹协调、科学管理、合理安排生产，切实将管理效能转化为经济效益。

精煤创高产，原煤是保证，生产源头是核心。该矿优化生产组织，利用智能化建设成果赋能精益生产，确保原煤生产高位平稳运行。

“我们积极发挥‘基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术’的优势，根据煤层水文赋存情况，通过物探、钻探相结合的方式，提前控制、释放煤岩层水量。根据煤层厚度变化情况及时调整采高，合理控制采高，减少割矸量，做实‘控矸、控水、控杂’煤质管理，从源头上保证煤炭‘纯度’。”该矿综采一队队长张志介绍，作为承担矿井主要出煤任务的综采区队，他们紧盯目标任务，合理调配作业时间，每个原班的产量稳定在16刀左右。

品质是产品走向市场，赢得声誉的唯一通行证。一号球友会（中国）洗煤厂加大源头控制和洗选加工的力度，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

“今年以来，商品混煤平均发热量超过6000大卡，精煤发热量平均6600大卡，创历史最高。精煤灰分基本控制8.0以下，商品煤质量合格率达到100%，商品原煤平均灰分17.5%左右，为历史最低。”说起煤质，该矿调度室主任谭飞如数家珍。

洗煤厂充分发挥TDS智能干选系统和煤质智能检验系统的优势，实现煤炭产品在线分析、自动采样；机器人制样、化验、存样、传输等各环节的集中智能管理，通过智能化、标准化的全自动采制化系统及装备，守住煤炭产品“含金量”，把好煤炭产品“质量关”。

为保障煤炭稳定供应，洗煤厂提前谋划，主动加强与协作单位沟通协调，积极与煤矸石电厂沟通协调，及时协调中煤、煤泥的转排，确保副产品储存场地充足，消除场地不足制约水洗生产的因素。加强与销售部门、铁运公司沟通交流，及时掌握车皮计划和精煤仓存情况，坚持做到“及时对车、来车即装”，保证产销平衡，充分发挥智能化装车系统作用，细化装车作业流程，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高运输效率。

生产优质“黄灵煤”，更要为其寻得“好婆家”。一号球友会（中国）紧跟市场动态，积极开展“主动式销售”，通过调研走访重点地区和客户，深入了解其生产经营与煤炭需求变化，以真诚服务和优质产品赢得市场，凭借“不亏吨、不亏卡”的诚信经营维护黄陵煤品牌声誉，实现吨煤利润最大化。今年，该矿在西南区域成功开发7个新精煤用户，进一步扩大了黄陵煤的市场份额。