今年以来，面对企业严峻的经营形势，煤矸石发电公司坚定“三做一打造”战略，以“管理提升年”为主线，坚持价值思维和效益导向，紧扣提质增效中心工作，从点滴做起、从细微着手，深化安环、电量、成本等关键环节管理，多维度推动企业提质增效。
        严抓安环管理夯基础。该公司认真落各级工作会议精神，严格执行安全环保“一票否决”，做到安环体系全覆盖、安环管理零容忍、责任追究严查处；结合岗位实际全面推进人的安全行为治理，以机环双检、应知应会及七种安全行为养成为重点，通过党政领导主抓，班子成员带头示范的方式深入推进；严格执行“两票三制”，推行标准化作业和岗位风险评估，严抓领导值班带班和干部走动管理，深入开展隐患排查治理，强化责任落实和追究；加大清洁文明生产治理，落实整改措施，努力营造良好的生产作业环境；严格常态化检查巡查机制，重点抓好污染源监管，加强环保排放在线监测，强化灰渣外排管理，杜绝环境污染事件发生；坚持文化引领，通过内外于心、外化于行的安全教育，在职工中营造浓厚的安全舆论氛围，不断提高职工安全素养。
        突出电量营销拓市场。针对今年以来电量、电价双下滑的不利局面，该公司紧盯电量目标不动摇，主动出击，千方百计争取基数电量计划和直供电用户；坚持“抢发电量就是增效益”的工作思路，将抢发电量作为增产增收的首要任务，对内以保证机组安全、经济、环保运行为重点，加强设备综合治理，深入开展降缺陷、降非停活动，加大巡点检力度，及时发现、消除设备隐患；对外积极与省、市发改委等相关部门协调，利用区域优势和调峰调荷优势，争取更多的优质电量计划，不断提高电量兑现率；同时，深入开展“争先创优”和小指标竞赛活动，进一步细化运行班组争发电量措施，优化设备运行方式，合理安排机组的检修、维护时间，减少电量损失，提高机组运行效率。
        强化成本管控促提升。该公司牢固树立“省下的就是赚到的”的经营理念，加强对科技创新、非生产性费用、财务费用等成本费用的管控，对年度各项成本费用逐项进行细化，将控制指标分解落实到部门、车间，建立健全成本目标责任落实机制和内部预算约束机制，做到有目标、有措施、有奖罚；根据区域煤炭市场走势，密切跟踪煤炭市场供需结构变化，灵活调整采购策略，采取煤价区域对标的方式，建立低价准入机制，不断优化来煤结构；开展燃料专项效能监察和定期专项监督检查，着力抓好入厂煤质验收管理，保持煤场经济合理库存；按照经济环保的原则，加大煤泥、煤矸石、水洗矸等劣质燃料的掺烧，利用分仓上煤，分负荷配煤的方式，不断提高劣质燃料的利用率。（程斌）