“快来看，咱们部门多了两个家电，一台新洗衣机和微波炉”， 发电公司设备管理中心高利明拉着同事李虎参观新添置的“家电”。

“这下好了，以后加班后可以方便洗工作服，在吃个热乎饭，让我先洗下工作服，把我的‘战衣’洗干净”李虎拿着工作服高兴的说道。

说起这两台暖心“家电”的缘由，还要从设备管理中心党支部的组织生活会说起。

“剖析个人存在问题，我在深入基层调研方面不足，与大家谈心交流少，在今后我将多深入基层，了解大家的心声，解决大家关注的热点问题……” 在设备管理中心党支部2月份召开的组织生活会上，该公司党委副书记、经理雷宏彬在会上做出了自我批评，并对自己提出了整改要求。

设备管理中心承担发电公司三期全厂设备的检修和维护工作，由于工作性质原因，设备管理中心员工大多要在三期值班，有时遇到机组检修和特殊时段，要在三期留守大半个月时间，值班人员工作服清洗不方便，遇到抢修缺陷时错过饭点，吃饭也不方便。该公司经理雷宏彬在随后的调研中，了解到这一情况后，安排后勤部门解决了大家关注的这一热点问题。

这个暖心“家电”是该公司持续开展领导班子实践活动的一个缩影，该公司要求领导班子成员落实“双重组织生活会”要求，大兴调研之风，摸准实情、把准一线，在化解矛盾、解决问题上有所为、有作为，用实干精神履职担当，形成“头雁效应”，用好作风集聚全员“同心、同责、同力”追赶超越的新力量。(刘涛 杨东)